传统媒体内部创业孵化的昨天、今天和明天

　　

　　如今的中华大地，“大众创业，众创新”口号带动起来的全民创业氛围，已经升温到了近乎沸腾的地步，“你创业了吗?”近乎以迅雷不及掩耳之势完成对“你吃了吗?”问候语的取代，成功上位成为全民热语。

　　与社会脉动保持密切互动关系的媒体也不甘示弱，各种类型的创业报道，创业版面，创业节目如雨后春笋一般冒出了头。

　　除了参与创业新闻报道之外，更多的媒体也选择了将创新创业的理念引入到了自身的媒体转型实践中，于是各种传统媒体内部的创业孵化器便浮出水面，鼓励内部创新创业的各种配套制度也相继出台，包括早前的21世纪经济报道内部创业孵化，以及近两年的浙报传媒传媒梦工场、南都报系ND蜂巢、重庆日报、上报集团等，都已经有配套的动作落地。

　　“大众创业，众创新”大潮来袭，媒体人也确实没有缺位，也积极参与了其中，在寻求媒体转型的另外一种可能的方向和路径，这条道路究竟能否承担起传统媒体转型融合的重任，又在实质上会引起怎样的联动效应，道哥以自身的工作经历，并结合行业内主流的传统媒体的做法，带你回望传统媒体内部创业孵化的昨天和今天，更带你展望明天的可能性。

　　1、传统媒体为什么鼓励内部创业?

　　传统媒体内部，创新举动一直存在，只是之前更接近于新产品、新业务开发的日常性创新，当下的所谓创业孵化举措其实在形式上也并没有特别的新意，但当下鼓励内部创业的诸多媒体，在操作细节上都有不同程度的创新之举，特别是在实现主体、利益分配方式、创业方向和领域以及宏观定位和体制制度设计等方面。

　　互联网冲击的深度影响

　　然而这种创新出现的根本性动力还是来自宏观环境的影响，特别是传媒业受到互联网不断冲击的当下，更是因为近期已经延伸到商业模式冲击而不得不采取的举措。

　　宏观的发展困境，微观层面优秀员工的纷纷离去选择自主创业，都是促成这一浪潮形成的重要因素，回望传统媒体人的几次离职潮，第一次，更多的业务能力突出的优秀记者和编辑，选择加入到互联网新闻门户的网易、新浪、腾讯等，从一个组织加入另外一个组织;第二次，更多具有市场敏感性，拥有一定的客户资源的经营人员以及采编人员中的商业头脑敏锐人士，选择加入广告公司以及公关公司，或者围绕原有客户资源进行小规模的创业活动;第三次，也是随着互联网的发展，更多的更为广泛的传统媒体从业者，选择了离开日益衰落的传统媒体，要么选择加入传统企业的营销部门，要么选择利用自己的专业出身，与他人合伙进行创业，传统媒体人创业日渐成为社会一种普遍现象。

　　面对这种现实，面对具备多方面能力的从业者的离去，如何留住这样的人群，能够在体制内发挥这群精英的价值成为首要的也是重要的课题。

　　互联网赋权社会个体

　　这虽然更多的是源自于传统媒体自身的原因，然而环顾互联网发展的现实，技术的进步，互联网技术进步带来的技术赋权，已经让普通的大众个体具备了更多的互联网思维，借助互联网工具和平台的力量，创新创业的源发动力膨胀，也随着创业门槛的不断提高，更多的人选择进入创业大潮之中。

　　作为与社会紧密互动连接的媒体，其从业者也是最先感受到这种氛围存在的一群人，这一群体作为普通社会群体的一员也不可避免的选择投入其中。与此同时，传媒业作为互联网兴起之后，第一批深度影响的TMT行业中的一员，其产业的根基已经被互联网彻底改变，改变之后所诞生的更多市场机会也令身在其中的从业者倍感兴奋，围绕媒体、社交、O2O、电商等领域的媒体人创业项目也就不断涌现。

　　旧有体系的无法承载

　　传统媒体内生的动力，宏观市场环境的影响产生的内部创新创业的需求是刚性的，然而传统媒体内部陈旧的项目制，以及新业务研发模式虽然客观存在，但其旧有的操作模式已经完全无法适应当下的要求，一种更加接近市场化的，更具市场活力的创新创业模式成为一种内生的需求，因此一种区别于传统媒体过往内部项目制的新业务研发模式的全新模式就此诞生。

　　以更加接近市场化的方法，鼓励内部员工在体制内实现自身创新创业愿望的实现，并匹配区别于过往项目制的配套资源和管理机制的新型创业孵化机制就此诞生，传统媒体在当下市场环境下的鼓励内部创业孵化就成为一种普遍现象。

　　2、顺势而为的大度

　　当下，传统媒体推出的内部创业孵化政策都具有创新性，相较于之前的项目制已经有所突破，传统媒体主政者也能够给与内部员工一个试错的机会和空间，也能够以锻炼人才的初衷去面对未来的诸多不确定性因素，甚至是愿意为这种尝试的失败买单，现实出了十足的大度。

　　在一个内部创业孵化器启动典礼上，某传媒集团一把手就做了明确表态，让更多的员工在这样一个空间内得到锻炼，容许创新性的实验，集团也愿意为这种试错的成本买单，只为内部员工能够真正练就一身在互联网大潮中勇立潮头的本领。

　　3、现实的困境与无奈

　　顺应宏观市场环境的要求，以及内部刚需的客观需求，一些主流的传统媒体选择进行内部创业孵化的方式适应互联网创业浪潮冲击，进行积极的应对，包括浙报传媒，南都报系等诸多的先行者，虽然在多个关键节点上取得了一些创新性的突破，能够总体上参照市场化的运作模式进行内部的创业孵化，但是诸多的不可控因素的存在，更多的不可突破的底线的束缚，也导致了这种类市场化的操作方法无法实现一步到位的达标，类市场化也只是一种类，无法真正的市场化。

　　类市场化无法一步到位的现实必然导致执行过程中更多的无奈。

　　关键词：根基

　　宏观客观市场需要的创业孵化本质上与传统媒体的制度根基是存在本质冲突的，这种冲突导致了传统媒体内部创业孵化，市场需要快速的决策机制，需要责权统一的现代企业制度为首要依托，而传统媒体固有的运作模式，类公务员体系的层级管理从根源上阻碍了这种灵活创新的萌芽的发展，在当下的时间节点上无法从根本上取得实质性的突破。

　　关键词：盈利

　　当下的创业孵化具有生态化的特征，日常的孵化和业务扶持等投入都无法直接带来收益，传统媒体当下的内部绩效考核机制，单一项目独立盈利能力的短期指标要求，使得更多的创业项目无法满足这种要求，无法在短时间内带来盈利。

　　关键词：考核

　　如果能够从考核体系标准方面实现独立的考核机制或许可以解决这样的问题，然而创业项目的长周期性又让这种新考核机制的设置困难重重，主政官员的不稳定性，也决定了任何一届领导都不会轻易选择一个长期收效的项目进行推进，内部创业就是如此。

　　关键词：估值

　　更为致命的是，创业项目中普遍存在的估值概念，无法在包括国资背景的传统媒体拥有权益的情况下被认同，高估值的泡沫，低估值的国有资产流失风险的客观存在，也让传统媒体当政者缺乏承担这一风险的必要勇气。

　　关键词：国有资产

　　国有资产背景的困扰，使得市场化的创业项目实体化运作过程中，更多依托股权利益分配模式的普遍现象无法适用于传统媒体内部，个人创业者与国有资产共同组成股份制公司成为几乎不可能完成的任务，虽然国家拥有更多的文化体制改革精神，以及混合所有制操作指南，但都因为缺乏第一批成功实践的案例，让普遍性的选择变得不可能。

　　关键词：公司化

　　由此延伸出来的，早期创业项目的实体化公司化困局就无法得到实现，早期项目注册主体往往都还与传统媒体原有的法人主体相互关联，微信公众号的认证实体还是传统媒体的传媒公司，相关财务账号还是媒体的公共账号，微信认证的不可变更性困扰着无法在第一步实现创业项目实体化的创业项目，未来如果真正实现了实体化公司化法人运作，则意味着早前的用户运营需要直面两个法人主体，或者是选择放弃重新再来的窘境。

　　关键词：投资

　　孵化的互联网创业项目几乎都是必须依托VC和PE等投资基金才能实现最终的商业价值变现，而多数的传统媒体不具备独立的投资权，其缺乏背后投资支撑的创业项目孵化都面临着无法结果的窘境，这就意味着孵化项目的未来收益，只能通过早早的退出，获得那么有限的收益，这当然还是在项目最终成功的前提之下。

　　除了宏观层面的困境，更多基于体制机制的局限无法突破之外，在微观层面，缺乏基础互联思维的转变，缺乏基础的技术支撑体系，以及缺乏最低需求的创业项目筛选的样本容量，传统媒体内部的创业孵化的成功率很难保证。

　　虽然拥有创业的梦想，也得到了组织的支持和孵化，但是媒体从业者的互联网基因的缺失，团队完整性无法实现，商业模式可行性无法被验证，玩票的创业心态与真正创业者的差异等，都在微观层面决定了内部创业孵化距离最终成功的距离。

　　4、双刃剑与毒药的选择

　　传统媒体的身份，国资的背景，从本源上就注定了传统媒体内部创业孵化的初衷最终实现的艰巨性，这种艰巨性的注定或许能够舒缓媒体从业者内部高期望值，让更多的内部创业者回归平常。

　　然而，社会的进步，市场的宏观环境不会因为传统内部机制体制的限制而给予更多的时间，等待其实现突破。

　　经历了一个周期的孵化运作，当初锻炼团队的初衷无疑是达到了，然而一旦走上创业这条路之后，内部员工追求创业成功的愿望就不会被熄灭，创业的激情就不会被轻易的耗尽，体制制度的限制和约束亦无法形成最终的阻碍。

　　有人这样评价传统媒体的内部创业孵化，这是一把双刃剑，一场零和的博弈，面对员工日益增强的离心力，传统媒体从业者希望通过内部创业孵化机制来维系这种关系，增强对于员工以及项目的吸引力，当这种吸引力因为运行过程中体制机制等的无法最终突破而逐渐减弱，离心力的相对增强将直接决定了员工以及项目脱离媒体而去。

　　因此说，传统媒体创业孵化，如果能够实现体制机制的彻底创新，用创新的模式实现内部员工与作为一个投资方的媒体的合适角色定位和关系，用市场化、资本化手段实现二者利益的统一，以建立起稳定的吸引力去对抗离心力，则意味着可以实现媒体组织和员工之间的双结果，如果不能，则意味着创业孵化将成为一种公益行为，将更多的内部员工无私的贡献到社会之上，推送到全民创业的大潮之中，离自己而去。

　　以此结论，传统媒体的内部创业孵化器就是一把双刃剑，是正向的促进还是反向的拆台只在一念之间，选择权虽然在媒体组织本身，但是最终的结果却是媒体组织和员工个体共同决定的，当然，媒体组织的主动权会更大一些。

　　在同等的权利义务要求格局下，如果不能做出合适的选择，这双刃剑很可能成为毒药，成为了断优秀员工与媒体组织最后关系的毒药，风险极高。

　　当下，围绕传统媒体人创业选择的新媒体、垂直细分领域的服务等领域创业的生态化要求不断提高，对于创业的精密化，系统化要求不断增强，任何中间的变动和不确定性因素都将导致项目的最终失败。

　　在当下，媒体创业成功指数=创新性*系统性*专业性*市场化程度*个人能力，期间任何的一个元素为零则意味着成功指数的为零，对于从传统媒体内部创业的项目来说，这种为零的结果会导致优秀的项目直接选择离开媒体组织，选择另外的环境去满足诸多因素不为零，数值更大的一个环境。

　　5、可预期的未来

　　在创业圈里有这样的一句话，创业是一条不归路，而传统媒体选择内部创业孵化也是一条不归路，组织和个人一旦选择了这条路就无法再回头，无法回到组织，也无法回到从前。

　　当下选择了进行内部创业孵化的媒体，需要解决的并且如果能够解决类市场化孵化手法的缺陷，真正按照市场化的玩儿法，重新确立以市场为中心，而不是以我媒体主观诉求为中心的指导思想，借助如此红火的全民创业大潮的推动，创出一条以创业孵化为核心模式的媒体融合转型道路未必就是不可能。

　　然而，如果不能在短时间内实现束缚成功的最后障碍的突破，则内部创业孵化机制就将直接显现其毒药的一面，更加加剧了优秀员工的离去，加剧“良币”的出走。

　　已经进入高速行驶的创业孵化列车，最终选择去向何方或许主动权依然掌握在媒体组织手中，瞬间的选择窗口期过去之后，留下的或许只有失控列车离去的，并不清晰的背影。