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摘要：美团人力资源部群发内部邮件，颁布《外包人员管理实施细则》。该邮件被认为是美团将3多名基层正式员工全部转成外包人员的一次行为，甚至将是一次变相的裁员行为。
10月31日晚间消息，有多位美团内部人士向价值兄爆料，昨天下午美团人力资源部群发内部邮件，颁布《外包人员管理实施细则》。该邮件被认为是美团将3多名基层正式员工全部转成外包人员的一次行为，甚至将是一次变相的裁员行为。价值兄认为，美团从2年前的地推铁军变成游击部队，面临着诸多困境。为了在残酷竞争中存活下来，美团点评不得不丢车保帅。
一封邮件让3美团基层员工统统变成外包人员
10月31日下午，美团向全体员工群发了题目为“《外包人员管理实施细》——人力资源制度015号”的全员邮件。该邮件详细地列出了制度和5个细则，包括《外包人员管理实施细则》、《人员外包预算及需求审批流程》、《人员外包管理流程及职责分工》、《外包人员入场申请表》、《场外外卖人员账号及访问权限审批表》和《外包人员退回说明》等。非常详细地规范了公司外包人员流程，并要求美团和大众点评的基层员工均填写外包申请。
据美团多位内部人士反映，这相当于将所有基层正式员工均转为外包人员。据价值兄了解，美团与大众点评在全国的基层员工至少达到3多名。也就是说。美团点评3多名正式员工，很可能均变为外包人员，这种方式将让大量美团点评员工的合法权益无法保障。这一规定也引发美团多位员工在社交媒体上的吐槽。
一位疑似美团员工在某匿名社交网络上称，“美团点评把所有基层员工转外包了，也就是正规军都变为日伪军，我想问3多地推员工帮你打拼出得江山，就得到这么一个下场，王兴你注定会再次失败!”
昔日铁军变伪军，美团强大地推团队不复存在
2014年，原阿里巴巴副总裁，美团网COO干嘉伟的一篇题目为《我是如何帮美团打造出一支地推铁军?》被广泛传播。文中非常干货地提到干嘉伟是如何将美团从团购大战到O2O，训练出一直地推铁军的过程，受到广泛传播。但时隔2年后，干嘉伟被撤销美团副总裁和COO职务，转而被任命为闲职的“互联网+”大学校长，主抓后备人才培养。这也被认为是干嘉伟正式退出美团点评核心管理层的一种表现。
为何昔日引领美团地推铁军的干嘉伟会遭遇如此重大变动呢?价值兄认为，这其实与美团在O2O领域已经遭遇危机，其庞大的的团队规模等因素有关。
1.美团点评持续亏损严重，背负巨大盈利压力。此前，有媒体爆料，2014年美团点评共计亏损23.94亿元，而2015年这一亏损数字扩大到了105.37亿元。虽然2016年还没有过去，但预计美团点评的亏损将会持续扩大，甚至将超过150亿元。美团CEO王兴曾表示，O2O已经到达下半场，但亏损严重的美团点评却背负着巨大的盈利压力。这也加速了美团点评采取急功近利的各种“昏招”。
2.美团点评合并后人员冗余，急需精兵简政。2015年10月，美团和大众点评完成合并。美团20000人和大众点评将近10000人合并，造就了国内最大的O2O企业合并案例。但这也为此后的各种磨合问题埋下了伏笔。合并后，美团和点评进行了数次人员架构大调整，期待迎来更好的发展模式。但事与愿违，新公司人员臃肿严重，随后多次传出裁员的消息。价值兄认为，如此庞大的美团点评，精兵简政已经迫在眉睫。
3.O2O行业惨淡，美团面临众多竞争对手。伴随着2016年O2O行业消失、死亡的消息此起彼伏，美团点评的日子也并不好过。再加上阿里巴巴重金投资口碑，收购饿了么，百度外卖等的竞争压力，美团点评面临的环境险象环生。
4.团购到O2O行业格局突变，蚁群效应丧失威力。价值兄认为，团购阶段或O2O早期比拼的是人海战术或者是蚁群效应，通过大量地推人员迅速占据市场，得垄断性市场份额，再寻求商业变现和盈利。但进入O2O后期，随着人力成本大增，新商家、用户获得成本较高，以往的蚁群效应无法为其疯狂的扩张服务，反而成为拖累美团点评前进的最大绊脚石。美团点评正是认识到这一点，才选择了丢车保帅之策，将自己赖以生存的地推铁军瓦解。
5.强势自建支付体系，惹恼腾讯令前景堪忧。2016年9月底，美团宣布全资收购第三方支付平台钱袋宝，传闻金额高达18亿元人民币。美团这一任性行为令腾讯非常不满。众所周知，此前美团融资33亿美金中，腾讯领投金额高达10亿美金。但美团此次将微信支付放在自己对立境地，确实令腾讯大为恼火。价值兄认为，惹恼腾讯这个大金主，美团点评未来发展前景将有着很大危机。
此前，有媒体爆料称，美团点评将裁员人数高达2名，随后美团发布声明予以否认。但从此次正式员工转为外包人员的规定办法后，似乎裁员传闻有其真实性，有人质疑外包是否是变相裁员另一种方式?无论美团点评是否裁员，其未来面临的压力，从内部到外部均非常巨大。
险中求胜的美团点评，这次还能逃出苦海么?
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