谁给了邓亚萍这么大胆子 再“败”50亿？

　　摘要： 2年前那20亿的谣言虽然早已多次辟谣，但阴影还未远去，如今这货真价实的50亿规模的市场资本运作，会让“邓亚萍”这三个字成为包袱吗?

　　

　　本文很长，需要花费你至少10分钟，但绝对值得你耐心读完，应该是迄今为止，关于邓亚萍最值得读的一篇特别报道。

　　“才败光20亿，又要再败50亿吗?”

　　“谁给了邓亚萍这么大的胆子，再败50亿?”

　　“有荣誉有学历不见得就懂商业经营管理，谁会敢被她投资?”

　　“会不会把50亿一下就败光了”

　　“2年之内赔完，散伙，最快1年半”

　　“我她过不了1年”

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　　虽然也有很多鼓励、期待，有艳羡有不解，但是网络上很快出现了各色各样的网友质疑。

　　10月30日上午，钛媒体率先报道了邓亚萍进入投资圈的消息，河南省官方媒体也发布了河南省政府层面的确认消息。2016年10月，邓亚萍团队与中原股权投资公司共同发起，在河南省设立了邓亚萍体育产业投资基金(下也称“基金”)。据悉， 邓亚萍体育产业基金计划募集总规模为50亿元，首期规模5亿元，主打体育产业链投资，将按市场化方式募集并运作。

　　第一次做投资的她，初次操盘规模就是50亿这样的大手笔。而且这也是中国首次以一个运动员名字命名的基金。这个并不多见的能够以自己名字命名的VC，是邓亚萍前半生的荣耀，也是后半生的注。

　　一时间，各种质疑之声都接踵而来。

　　针对朋友们的纷纷关心，邓亚萍只在一个十来个人的小范围微信群里说，她特别欣赏这一段评价：

　　世人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我、如何处治乎?只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。

　　这是钛媒体创始人赵何娟当天在个人朋友圈对邓亚萍的一段评价。在此之外，邓亚萍一如既往的沉默了，对外也拒绝做任何评论。

　　当初互联网“国家队”那20亿的谣言虽然早已多次辟谣，但阴影还未远去，如今这即将货真价实50亿规模的市场资本运作，会不会让“邓亚萍”这三个字反而成了包袱?

　　一个自律得有些可怕的人

　　“你怎么可以这么浪费呢?”邓亚萍本来一身轻松观光，听见助理说刚刚在路上买的干面包拿手上麻烦又难吃，直接扔在了耶路撒冷的街头垃圾箱里，她直接变了脸色，非常严肃地说起了助理：你这样不行啊，你不吃给小动物吃都可以啊，为什么要扔了呢?邓亚萍说这是她特别见不得浪费。

　　她自己平时也非常节制，在以色列的酒店里吃自助餐，都一定把盘里的东西吃得干干净净。每天安排得满满的考察行程，说早上几点起，她一定几点起。

　　这几乎就是钛媒体“全球寻找潜在独角兽”之探秘以色列之旅中，她作为探秘考察团员之一的日常点滴。

　　长年运动员高压下训练和全球各地打比赛，她早就练就了毫无压力倒时差，随时随地可以倒下就睡的能力。

　　很多人觉得邓亚萍转型做投资，路不会好走，但是回看邓亚萍的前几十年，似乎也从来没有过好走的路。

　　5岁开始打球，9岁开始专业训练，13岁获得全国冠军，16岁获得世界冠军。选拔赛中，曾多次因为150厘米的身高被拒绝。严格的训练，练就了她经常“没资格”阴影下的强大心理承受力。

　　在国家青年队期间，国家队教练组特意开了三次会，才最终决定将身材受限的邓亚萍提拔到国家一队，而在这个过程中，恩师张燮林的力挺起到了至关重要的作用。

　　“打上台”这是作为当年女队主帅张燮林，最常和邓亚萍说的话，也被邓亚萍当作了人生信条。“打上台”意味着在比赛陷入最白热化时，你的动作可能不再标准好看，调动也不再积极，但只要能把球回到对面球台上，你就保持有胜利的机会，依然活着。

　　在投资圈这句话可能有另外一个说法，就是“一直在桌上”，不管资本热潮期还是寒冬，都别让自己下桌。

　　那段时间， 邓亚萍强迫自己一定要比别人每天多练1个小时，在365天几乎每天都在训练、比赛的国乒队中，能够坚持每天都加练，确实是极大的考验。“有的时候我也练不动，可能也练不到什么技战术，但我想练得就是我的意志力。”邓亚萍曾这样解释自己的坚持。当年，好多队友都调侃邓亚萍的对手乔红：“你倒是再努把力，怎么就不了邓亚萍?”

　　“现在想想，我真的没办法像她那样对自己那么狠。”乔红感慨的说道。

　　多年后回忆起这段经历时，邓亚萍曾对媒体说过“我不服气，我能打败他们，为什么把我退出来，我要争口气。” 14年的职业生涯中，拿到过18个世界冠军，上世纪80年代末到90年代末，邓亚萍几乎统领了各大赛事的单、双打冠军，开创了“邓亚萍时代”。

　　

　　1997年，当邓亚萍退役后，连26个英文字母的大小写都觉得吃力的她，以本科生身份进入清华英语系。她曾这样形容自己的第一堂英文课：“我当时很自卑，认为自己是清华最差的学生。”那一天，当着清华英语系系主任的面，英文零基础的她连26个字母都没有写全。

　　被嘲笑着的邓亚萍，每天晚上回到宿舍都独自坐在灯下，熬夜背单词。那段日子，邓亚萍曾压力大到掉头发，每天早晨起来，枕头上都有一小撮头发。

　　从女运动员、到女博士，到官场女人，再职场女人，她的每一步转型都异常艰辛，因为条件，也因为偏见。没有极强的自制力和隐忍能力，她不会走到今天。而自制与隐忍，可能也是一名需要随时冷静判断的投资人最重要的品质。

　　以“邓亚萍”之名

　　当然，你也很难想象，一个那么节制与自律的人，怎么可能把“20亿”随随便便败掉。

　　“要是真有那么多钱(20亿)就好了”，“要是哪怕再多给我们一点钱就好了”，“要是再给我们多一点时间就好了。”现任百度技术副总裁，原即刻搜索首席科学家刘骏至今回忆起来那段在“即刻搜索”的岁月，还是满心遗憾的，在接受钛媒体记者采访时一直叹气，“什么20亿，真有那么多钱，早就做成了”，他的语气不仅遗憾，还有些许不甘。

　　事过境迁，而他的前领导，邓亚萍也终于做了人生重大的一个决策，彻底告别体制，清零自己所有的一切，重新开始选择人生下半场“做什么”这件事。

　　此时距离刘骏离开即刻搜索，已经过去2年多了，时间还没有完全抚平那段历史给他和给邓亚萍造成的伤害。“希望这个伤害不要一直伴随下去，那段时间邓亚萍的压力确实特别特别大，她的情绪非常低落。但我们都知道邓亚萍有多能忍”，刘骏这样形容2013年那段最难熬的日子。

　　“我们培养的技术团队在市场上还是很有竞争力的，百度、360等瞬间抢收了一大批。”不仅刘骏这样说，搜狗CEO王小川在一次公开发言中提到即刻搜索，“扎扎实实在做事，在行业有影响力和冲击力，比如对于员工招聘，让搜索行业同行感受到了竞争。”

　　刘骏说：“当时，如果有足够的资源投下去，也许我们就成功了，当时的钱少得可怜，我们甚至拖欠供应商的钱。在这种情况下，不管在这个位置上的是不是邓亚萍，能力怎么样，都不重要，如果机制没有解决，都很难成功。”

　　但是在即刻搜索决定合并和清盘的日子之后，刘骏走了，团队走了，大家都陆续走了，邓亚萍还不能走，因为后面还有漫长的审计、清盘、遣散等工作需要完成。然而，这一等又是两年。这两年邓亚萍就像消失了一样。

　　直到今年(2016年)6月，人民日报一纸公告宣布邓亚萍将离开和结论工作，她松了一口气，公众也松了一口气。但接下来的人生怎么走，邓亚萍并没有想得太清楚。她就想离开了再说，这一次是与体制彻底告别 。

　　这两年对即刻搜索进行的调查和盘点，外部审计组也有了结论，在之前媒体披露的《关于人民搜索经营历程总结》报告显示：

　　“即刻搜索自2010年5月成立至2013年2月，各年资金投入总量为5.09亿元，其中约85%的费用用于技术研发，大头花在服务器和人员工资上。”

　　该报告中也指出了即刻搜索面临合并的必然结果。报告分析称：百度前十年的投入累计超过110亿元人民币，谷歌更是超过800亿美元。而人民搜索注册资本金仅5000人民币，三年总计5亿元前期投入可谓杯水车薪。并且由于国拨资金到账周期长，实际到位资金额，远远不能满足即刻搜索现实发展需要。

　　很快，外界还传出了邓亚萍要和新东方创始人俞敏洪要合作开始做体育孵化器的消息。之后这几个月，邓亚萍就像上了弹簧一样，四处学习、谈可能的合作、了解产业，仿佛要把那“消失的两年”补回来。

　　据钛媒体了解，邓亚萍在今年6月正式离职要创业的消息被披露，一周内就有投资人给出了4000之巨的天使投资，要参与邓亚萍的项目。从投资人的热情看，募资并不是邓亚萍转型投资圈最需要面对的问题。

　　不过，与此同时，一个更大的计划开始酝酿，计划始于2015年，双方谈了快小一年。如果说即刻搜索，还只是邓亚萍从政界向企业界转型的开始，那么这一次彻底离开体制后的人生选择，对邓亚萍来说才是真正的关键一役。

　　这一战，意味着邓亚萍的彻底转型，变成投资人了，且意味着这次重新开始，邓亚萍自己成了最大的风险承担者，当然同时也意味着，如果成功，她也会成为最大的受益者。

　　2016年10月，邓亚萍团队与中原股权投资共同发起，在河南省设立了邓亚萍体育产业基金。

　　这成为2016年中国体育产业界重要的里程碑式的事件之一。

　　据钛媒体记者了解， 邓亚萍体育产业基金计划募集总规模为50亿元，首期规模5亿元。完全按市场化方式运营，意味着所有基金管理从前期募资开始，就都将由邓亚萍团队自己来承担这份自负盈亏的风险。邓亚萍和她的团队再次上了自己的个人品牌。

　　回归体育

　　从官方透露的信息来看，邓亚萍体育产业基金将主要针对优质的未上市企业进行股权投资，主投资领域为体育、文化、旅游、科技、健康等相关产业链行业。同时，它还将确立一定比例的资金用于投资河南省项目。

　　邓亚萍最终把自己的基金选在河南的一个重要因素，也许是因为河南是她的家乡。对于想成为一个体育大省，想更多在中国经济转型、消费升级和国际化浪潮中抓住更多机会的河南而言，邓亚萍无疑也是他们特别好的一个国际窗口。

　　邓亚萍是河南省籍运动员， 河南省政府相关官方表态显示，其极力支持和促成邓亚萍基金落地的主要原因，除了邓亚萍的国际影响力，还有邓亚萍在整个体育界都难能可贵的国际视野、国际赛事的商业运营经验，以及全球化的资源整合能力。从项目选择到投后管理，能够更好跟国际市场进行对标，导入更多优质资源，帮助项目实现更好更快的增长。

　　近年来，体育产业转型和发展可谓如火如荼，称为整个投资领域的热土。邓亚萍体育投资基金将体育产业作为其投资的重点，除了自身在体育界多年来的积淀和影响力，体育产业风头正盛、体育产业变革和兴盛的趋势已势不可挡，也是重要原因，跟中国整个消费升级和经济转型也紧密相关。

　　近一年多，“资本寒冬”或者“创业寒冬”的说法开始流行了，但从今年前三季度的市场观察、获投项目来看，在体育领域并没有出现“寒冬”。今年前三季度，体育领域还是有很多优秀的项目拿到融资，A轮、B轮、C轮各个阶段各种规模的企业都有。

　　在钛媒体微信公开课“钛坦白”上，动域资本合伙人谢立治也有交流说，寒冬只是说创业者的总量基数大了，拿到融资的比例相对来说比原来会低一些。而足球、篮球、健身、跑步这体育产业四大细分领域格局也已经初定，出非常多优秀的也相对成熟了的创业公司。

　　在这四大运动人口基数的细分领域里面，目前的领跑者们基本上已经形成了竞争格局，这意味着，这四类项目里面的创业公司在设计自己的商业模式，在经营过程中都已经比较成熟。很多公司也都已经到了C轮融资的阶段。

　　“目前，体育创业公司所在领域越来越分散，不再像以前集中在几个特别明显的点上。” 谢立治说。这也是中国整个体育产业蓬勃兴起的重要表现，一大批极具创新力和活力的市场化创业公司在前赴后继的进入这个领域。

　　体育产业大发展，也跟基础技术的成熟也有很大关系。因为移动互联网时代大量新技术得到快速应用，例如最近很火的直播就离不开整个网速提升对视频技术应用的推动。很多的新技术在以前很难大规模的扩散并商业化的，现在都变成可能了。

　　在钛媒体旗下潜在投资平台的信息统计，今年第三季度在已公布融资金额的投融事件中，全球亿元级以上的有417起;中国亿元级以上的一共170起。其中体育都占据了重要板块，但是相比科技、金融、O2O等领域而言，体育也都还有特别大的空间。

　　

　　2016年第三季度国内过亿元投资领域分布(数据来源：钛媒体&潜在投资)

　　邓亚萍也早已开始为体育产业链投资做准备，尤其是一些科技、文化、旅游、娱乐相关的交叉领域，她说是因为体育和人的健康、快乐紧密相关，这是她想做的。

　　今年9月，邓亚萍跟随钛媒体高端商务考察团专门奔赴以色列看创新项目，尤其关注相关体育科技领域，期间还特意到以色列奥委会支持的一个体育科技孵化器进行了深度交流。体育科技已是以色列引领全球科技创新的一个重要方向。她对以色列奥委会的代表说，非常看好科技进步对整个体育产业变革将起到的重要作用，还将持续深入对这个领域的研究。真正的体育强国，应该是有着极强技术基础的。

　　不得不说，目前科技领域投资人去以色列考察的越来越多，但体育领域投资人还鲜有去以色列的，几乎少有人意识到这里隐藏着那么多的创新机会。

　　在上述体育孵化器一位负责人接连展示了六个科技项目后，邓亚萍显得极为兴奋，问了非常多很细的问题。多年的国际工作经验、流利的英文交流，都在此时，成了她相比其他同行中国投资人的优势。

　　据艾瑞咨询《2015年中国互联网+体育报告》，2015年，我国体育总产值1.8亿元，产业增加值占当年GDP比为0.7%。然而，我国年人均体育消费为仅为145美元，相比全球平均水平(200美元以上)和欧美国家(300美元以上)，还有很大差距。这些差距恰恰是市场敏锐者们看到的机会。

　　刘骏对邓亚萍的这次选择是更为支持的，“体育是她更擅长的领域，又有资源和懂市场，有商业运营的经验。”

　　钛媒体记者采访了一圈邓亚萍身边的朋友和前同事，相比当初加入即刻搜索遭遇的普遍反对声，当初微博的掌门人老沉曾公开说“做即刻搜索会害了邓亚萍。”，这一次的支持者似乎更多了。

　　支持者多认为，中国的体育产业看起来很热，但一直都未能破局，尤其是目前，我们正处于要向成熟的体育市场化程度极高的那些大国学习、借鉴并引入的阶段，而体育产业链环环相扣，对资源整合能力要求极高。

　　中国兼具“在体育领域，既懂体育、懂市场、懂体制，又有国际视野和极其资源整合能力的人，的确微乎其微。”一位投资人如此评价，“其他领域最典型的，当属中国传媒领域的黎瑞刚，如今在中国能做好传媒领域全球投资的投资人，已无人能出其右。”这是邓亚萍的机会。

　　然而也并非没有反对的朋友，一些邓亚萍的前同事仍旧表达了一些不安，投资属于金融领域，她虽然之前拿到了经济学博士，但是并没有在资本市场任何实操经验，所以团队搭建变得尤为重要，能否吸引和组建一只能够互补和在投资领域极有战斗力的团队，将尤为关键。

　　与邓亚萍深度接触过的人，无一不感叹，“除了那双依然很犀利的眼神，你很难想象，她是外界描述的模样”。“可能是之前被黑得太厉害了，反差太大”。

　　重新定义人生，为自己活

　　邓亚萍在国际奥委会任职工作了13年，前奥委会主席萨马兰奇对她的影响很大。这些都给了她对于国际体育市场深度了解的重要基础。

　　

　　她的博士论文也是与奥运会的商业管理与运作有关。博士毕业正好赶上中国奥运会，她被赋予重任参与了组织工作，之后又被政府选中，“但是她并不适合官场，过于另类。”熟悉她的身边朋友几乎无一不这么评价。

　　“她其实是太简单了，一个13岁就拿中国乒乓冠军，从此都是沉浸在训练里，服从国家需要的运动员……你能想象她有多少心机?”一个邓亚萍的媒体圈朋友如此评价，中国很多运动员其实都非常单纯，没有什么太多的社会阅历。根据国家需要，以其在国际上的影响力，她可以被放在任何国家需要的位置上。

　　但她在做事上的过于较真也得罪了不少人。刚加入即刻搜索，就在内部搞绩效考核，一些原本在那里当国企呆得很舒服养老的员工都被她一一劝退，这件事也让她背上了被很多人不理解和怨恨的包袱。

　　当邓亚萍决议离开时，也有领导曾劝邓亚萍，再考虑考虑，即刻搜索的工作完成了，保留《人民日报》副秘书长职务，还可以做别的。但邓亚萍去意已绝。

　　不过，关于在人民日报和即刻搜索那段经历，她说，仍是心存感激的。

　　9岁就进球队“参加工作”，邓亚萍的工龄已够办理“退休”，朋友也劝邓亚萍为自己留后路，但她最终选以主动辞职形式离开，不拿退休工资，“要走就走个彻底，不想占公家便宜。”

　　不管怎样，一代代的乒乓一姐，邓亚萍至今仍是最努力在继续寻求自我价值实现的那个。

　　张怡宁嫁为人妻后，过上了平静和“隐匿”的日子。王楠嫁给地产商后，倒是她的“冠军老公商人”比她曝光率还高，几乎隔段时间就会登上微博头条，自家的狗自己的娃自己的明星朋友高尔夫，幸福晒得不亦乐乎。

　　只有邓亚萍，还在勤奋的忙着自己的事业，不管结果如何，似乎她的人生不可能“享受安逸”。

　　“有没有想过，也许这个事没做成，你可能前半生的所有积誉都将毁于一旦”。邓亚萍的身边朋友如此提醒过她。这位朋友隐晦的对钛媒体记者表示“她那么倔，不服，靠自己那股不服的劲一路走过来，有了主意不会轻易动摇的，我也只是说说而已。将来怎么样，还得靠她自己了”。

　　在今年8月巴西奥运会期间，邓亚萍终于开通了微博，过去碍于公职身份，从未开过微博帐号。此去经年，她的第一条微博：“现在才开微博，我是不是有点太out了”，当天就获得了上的转发，数十的点赞。学会与公众对话，可能是她要上的和投资一样重要的课。

　　再一次清零重启，邓亚萍为自己的下半场人生，又选了一条不好走的路，但过去这几十年，她也是这样一次次走完了不被看好的路，有奇迹也有遭遇各种坑，却从没有什么能阻止她，也许这就是初代目大魔王本色吧。