风投领域20年顺风顺水 他为何舍得在最巅峰时刻转身离去？

　　短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。那几年，王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。

　　他是一个商人加半个文人。作为文人，能写出“最恨人间累功名，千古只贵一片情”的佳句，更敢为红颜舍弃江山。作为商人，他曾做过冯伦、潘石屹的领导，被周鸿祎尊为老师，更成就了分众、汉庭等无数个商业传奇，他就是王功权。

　　

　　1961年,王功权出生于吉林公主岭九局子屯，那是一个四、五十户人家，不足500人的美丽小村庄。村旁50米，一条小河静静流淌上百年。

　　父亲是当地小学的校长，一辈子勤勤恳恳。排行老四的王功权继承了父亲身上百折不挠的优点，并掺杂了母亲不甘于现状的血液。

　　可以说，在九局子屯，王功权度过了无忧忧虑的童年时代。日后，他功成名就后也不忘回报家乡，曾投资上百，给每户人家建一个日光温室大棚，帮助老乡脱贫致富。

　　从6岁开始，王功权就对古诗词非常着迷，家里的四书五经、诸子百家、唐诗宋词都被他翻遍了，小小年纪就对“执手相看泪眼，竟无语凝咽”的婉约派非常向往。

　　可惜，随后的十年文化大革命彻底摧毁了王功权的文人梦。一直到15岁，王公权还只能顶着炎炎烈日在田里插秧“那是一种世世代代无法摆脱命运的绝望”。

　　好在从1976年开始恢复高考，4年后的王功权一举从公主岭一中考入了吉林工大。

　　大学四年，王功权身上的才气发挥了出来。除用心研读毛泽东等名人传记外，其余的时间他不是沉浸在古典诗词中,就是与一帮才子佳人在南岭的中央大道吟诗作赋，王功权也迅速成为一帮美女们暗恋的对象。

　　1984年正是我国知识分子最为吃香的年代，才华横溢的王功权很快就被政府看中上了。作为吉林省破格录取的22名大学生之一，他于当年八月进入了省委宣传部。

　　在省委宣传部的4年，王功权没日没夜研读马列经典。据说，3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。1985年，王功权酝酿了2个月，写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。不过，文章还没有修改完，就被领导劈头盖脸一顿批“不要乱写，要犯错误的。”

　　王功权很郁闷，自此感觉“英雄没有用武之地”。 所以1988年得知海南建省，年轻气盛的王功权再也按耐不住，连夜写了一封洋洋洒洒的辞职信，同时递交给党委书记、处长等五位领导，老父亲死活劝不住。这位老兄也因此名声大震“成为吉林省省委、省政府主动辞职第一人”。

　　1988年2月，王功权一路南下，挤绿皮车、坐轮渡，折腾30多个小时后终于到达海口，由此开启了完全不一样的人生。

　　当时，海口云集了10多来自全国各地的“神仙”，到处人声鼎沸，即便到后半夜，马路牙子上还是黑压压的人群。

　　不过，凭着省委组织部的不凡履历，王功权很快就在海南省开发建设总公司下属的一个分公司找到差事“主要工作就是拆迁土地”。仰仗东北人的彪悍，加上连唬带蒙，一介书生的王功权竟然很快搞定了300亩地拆迁。

　　正是凭着那300亩土地，半年后，王功权就升为秀港工业公司总经理，虽然那只是一个只有5元资金的皮包公司。

　　两年后的1990年夏天，王功权在海秀大道的椰子树下偶遇前来海南凑热闹的冯仑和王启富，三个忧国忧民的秀才立即产生出火花。

　　不过，经过3个月的思考，冯博士最终还是放弃了在路边擦皮鞋挣2元的想法，并于1990年3月，拉着王功权去了老牟的南德集团。刚好，王功权的皮包公司只剩下500多块了。

　　在南德，王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。

　　但是，王功权与冯仑两人总是跟不上老牟的思路，尤其被老牟“炸开喜马拉雅山脉，引进大西洋暖流，在西北搞农业”的想法给彻底震蒙了，最后两人于1991年6月连滚带爬，折到海南。

　　当时日后的“通六君子”已经全部到位。6个人花3元注册了1000元的海南农高投开发总公司。王功权是法人代表兼总经理，冯仑和刘军是副董事长。

　　此后的故事，大伙都知道了。六人一头扎进房地产，第一笔生意就碰上8栋别墅，最后略施小计， 2个月就赚到200元。此后就是重复着“大量买房子、卖房子”的动作。到1993年注册通集团，将战略重点转移到北京时，公司已经赚到3000。

　　到了北京，通折腾过很多领域，如改组贵州航空、兼并北影制片厂等等，不过最赚钱的还是房地产。当时阜成门附近的通新世界广场创下了北京房地产界的几个第一“建设速度第一，销售速度第一，售价最高。”

　　不过那段时间，王功权做得最多的工作却是流着眼泪裁人“成批解聘从海南跟过来的非专业人员”。尽管王功权号称“有极强的危机处理能力”，但是，他内心总在穷人的悲悯与商业理性之间做斗争，经常整宿整宿睡不着，以至于患上严重的皮肤病。

　　此外，王功权的最大成就是发现了潘石屹。正是王功权一手将潘石屹从通财务部主任的位置，一步一步地提拔到副总裁，常务副总裁，最后实在没有地方提拔了，王功权就腾出位置，让潘石屹来坐自己的交椅。

　　其实，早在1995年通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。

　　最要命的就是6个能人都想做老大。每次开董事会就成了一场辩论赛，一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。

　　环顾周围的民营企业，几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、专业化与多元化，如何解决?”带着种种疑惑，王功权去了美国硅谷，他相信，西方经过两百多年沉淀，肯定有成套的东西!

　　1995年春节过后，王功权就留在斯坦福进修。说来也怪，一到硅谷，远离无休无止的争吵，不用整天端着架子，王功权心态一下放松了下来。

　　半年以后，王公权被一位朋友拉去硅谷参加一个5000多人的互联网展示会，他一下子被迷住了。

　　王功权不停地在甲骨文、惠普、苹果等互联网公司的展台来回穿梭，边看边听边问，他很快发现“硅谷是一种被称作风险投资的模式在起作用”。

　　王功权开始重新审视自己“做房地产必须满身匪气，否则，企业根本拉不起来”。而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、理性，讲究策略联盟，尊重知识的价值。”显然，极具文人气质的王功权更喜欢后者。

　　于是，1996年11月8日王功权干脆辞去了通集团总裁的职务，专心做起美国通的董事长。

　　很快，第一笔生意就来了“给亚信25美元”。其实，向亚信投资时，王功权根本没有什么商业逻辑，也不明白丁健有什么核心技术，王功权看中的就是人。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

　　不过，通董事会对于什么是风险投资更是一窍不通，大伙只有摸到硬邦邦的现钱才算赚钱，所以王功权只好忍痛套现。

　　8个月后，亚信用自己的50美元回购了股份。等王功权的25美元进了腰包，通的其他五君子这才确信“王功权不是耍嘴皮子，是真赚钱了”。

　　随后，亚信于2000年2月在纳斯达克，收盘在99美元，创下314%的亚洲股票首日涨幅最高记录。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

　　当然，王功权最需要的是有现成的赚钱案例。从此，他在硅谷华人圈高调露脸，并确定了投资三原则“一是只投留学生，二是仅限IT行业，第三是只做天使投资。”

　　此后的两年，王功权相继投资了诺方、东方兴业、统一网络、3721等等十几个公司，个个都是与新技术有关“做风投最关键是要看清方向，准确判断什么样的人是最懂的。”

　　1999年6月，邵亦波拿着50页PPT敲开了王功权的办公室。不过，王功权根本弄不明白什么是C2C拍卖网站，他就叫来IDG的章总，哪知道章总也不太明白。

　　后来，王功权无意中瞄到邵亦波的履历“哈佛物理系本科、MBA、波士顿咨询顾问……”马上一拍桌子“投!”。半个小时后，邵亦波就带着40美元的种子基金微笑着离开，也由此拉开了我国电子商务的新时代。

　　邵亦波走后不久，章总就问王功权“通国际与IDG相比，优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了。

　　是啊，IDG有庞大的研究支持系统，能对业界动向做出深入分析，而王功权就是老哥一个，说白了就是一草台班子。王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价，能够投出成功的项目，纯属撞大运”。

　　最后，章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50美元起”。正是最后这句话，彻底把王功权给整晕了。

　　谁会跟钱过不去?2000年下半年，39岁的王功权就决定做“新新人类”，正式加入了IDG创投基金。

　　刚开始，王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。于是，王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。

　　但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。第一张会写上公司前两个月会出什么问题，如何演化，创始人如何防范等等。

　　至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。”不过，据说80%的企业还没有等到三个月就歇菜了。

　　如果两张纸条搞不定的呢?别急，王功权还有第三张。

　　2004年，听说熊总打算把金融街和财富网站合并，王功权就与周全两个人打配合。周总主要把估值、股权置换等技术环节谈好。当创始人还是有点犹豫时，王功权就登场了，他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到董事层面”。

　　据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路，例如‘张老三、李老四是不能动的’”。

　　结果，那位创始人拉着王功权的手就不撒开，两个人在马路牙子上又谈了一个多小时“早遇到您我就不用这么痛苦了”。第二天一早，那位创始人痛快在协议上签了字。

　　短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。那几年，王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。

　　见得人多了，王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈，我就敢说哪位将来创业能够成功。”王兄也没有吹牛，他先后挖掘出3721的周教主、创联网的张向宁，并通过几百的创始资金就撬动千美元的A轮、B轮融资，IDG创投也赚翻了。

　　就在王功权做得风生水起的时候，2005年下半年，鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。

　　吴尚志是谁?那可是风投领域的原老级人物，毕业于麻省理工，在世界银行、中金公司等都工作过，全程参与过新浪网、南孚电池的直投业务。

　　2002年筹备鼎晖投资，先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。到了2005年，听说国内创业板破茧欲出，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会，于是募集了1.5亿 美元“做鼎晖创投基金”。

　　正好王功权也想把工作重点从海外转向国内，于是欣然笑纳。

　　经过10年的打磨，王功权总结出一个好的项目要能接地气，“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：

　　首先，一定是一个庞大的市场。王功权认为创业不能总去追风口，而要看到三五年以后的市场有多大。如果所处的行业规模不大，发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。

　　其次，启动的时间要合适。再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。

　　第三，一个强有力的团队。强大的团队在面对方向有误的时候，也能够迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强。

　　第四，具备创新的商业模式。如果商业模式不独特，护城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨头击垮。“好的创业项目要能引领资本”，项目如果足够创新，能够引领资本，就会是资本追逐你，而不是去求资本。

　　顺着这个思路，分众传媒首先进入王功权的视野。其实，他一直对分众模式非常赏识，加上与江南春经常以诗会友，所以分众传媒第二轮融资时，王功权果断领投。

　　2004年4月，鼎晖出资600美元，获得分众传媒9.37%股份。2005年7月，分众传媒成功登陆美国纳斯达克，鼎辉分批套现退出，据估算，回报率在10-25倍之间。

　　当然，王功权在鼎晖诸多投资当中，回报最高的当属奇虎360。王功权一直是周教主背后的金主，当年周教主做3721，就有王功权的身影。可以说，王功权是看着360长大的。

　　所以，2006年鼎晖第一轮就投了500美元。5年后，奇虎360在纽交所的上市，鼎晖创投暴赚2亿美元。

　　凡客的陈年就没那么幸运了。本来王功权是很有投资意向的，谁知偏偏看到陈年的自传体小说《归去来》。

　　据说，当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。但是感情是感情，生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。”

　　此后的5年间，王功权相继投出赛维、汉庭、九阳等优质项目，年平均回报率超过30%，有的甚至超过40%。到了2011年春天，王功权已经是鼎晖的三位高级合伙人之一，其在国内创投的声誉也达到了顶峰。

　　王功权在生意上顺水顺水，可是在感情上却一直不太顺“多情总被无情恼”。到了2010年下半年，他动不动就找吴老大谈人生，谈理想，搞得吴老大很无奈“我先走了，你别吓我，我还有事”。

　　不过，王功权可不是说着玩的，随后的2011年5月16日深夜，他突然高调附上一首与过去决裂的格律诗。

　　尽管42天后，王功权通过微博宣告回家。不过，从此王功权就彻底告别了奋斗20年的风投领域。

　　再后来，王功权远赴哥伦比亚，在东亚研究所做访问学者，并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考，中间一度消失了3年。

　　等2015年他再次出现在公众面前时，王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。这次，他是想搞一个将文人、学者、艺术家和有钱有闲的富人阶层连接起来的平台“让中国的富人受些文化熏陶”。

　　业余时间，王功权依旧酷爱古典诗词，依旧以诗会友，经常发表一些奔放挥洒，耐人寻味的诗词。不过，能有几人真正读懂王功权呢?