坤鹏论：面对咄咄逼人的互联网野蛮人 传统企业该如何迎战？

　　最近坤鹏论经常谈到传统企业在互联网、移动互联网形势下，如何被挑战，面临怎样的困难等话题，今天我们再来谈谈传统企业该如何破局，并且已经有不少传统大企业已经开始这么操作了。

　　

　　一、传统企业如何应对新技术竞争

　　前两天我们的《今年像小米这样的独角兽们很难过 全球超过80个将摔死》中提到了破坏性创新，提到了小公司如何利用技术创新来击败大公司的，就像当年的微软、谷歌、阿里、百度、腾讯等公司如何由小变大!

　　现在回顾起来，可能很多人说，这些传统大公司的高管太愚蠢了，就像前几个月有人指着联想的杨元庆痛斥他无能一样。但客观地讲，其实他们一点都不蠢，换谁基本上都会保现有重要业务而对创新业务持观望态度的，所以说伟大的CEO是可遇不可求的!

　　那么，为了适应破坏性创新，在互联网时代或者是未来的发展中如何继续兴旺?传统大公司又该如何做呢?哈佛商学院教授克里斯滕森在他的《创新者的窘境》给了出三条建议：

　　1、收购一个破坏性创新的新公司

　　不过要注意的是，收购后要对其业务流程和文化充分适应，甚至迁就。否则很快就会把这个优质公司给同化掉，最终竹篮打水一场空，这其实算是下策。

　　2、购买破坏性创新技术，自己亲自搞

　　坤鹏论认为这不是一个特别推荐的选择，因为破坏性创新的关键还在于操作它的团队，要有狼性精神，破坏性创新为什么能成功，关键在于它处于夹缝中生存，要有见缝插针，争分夺秒的创业精神，但传统大企业往往难有这样的氛围，自然员工也会融在其中，很难做到真正创业团队的拼搏精神。

　　3、建个“臭鼬工厂”

　　这是克里斯滕森比较推崇的方式之一，建立一个被称为“臭鼬工厂”独立的子公司，专门搞破坏性创新产品，接近新技术和新市场，和公司原有业务展开竞争，适者生存。GoogleX就是这样一个例子，它是一家完全独立的公司，唯一的目标就是追求其母公司不太可能承受的破坏。

　　坤鹏小知识

　　什么是臭鼬工厂

　　臭鼬工厂(Skunk Works)是洛克希德·马丁公司高级开发项目的官方认可绰号。臭鼬工厂以担任秘密研究计划为主，研制了洛马公司的许多著名飞行器产品，包括U-2侦察机、SR-71黑鸟式侦察机以及F-117夜鹰战斗机和F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等。臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。

　　臭鼬工厂最著名的是它的14条管理原则，比如：团队少而精;项目经理拥有全部管理权;报告数量能少则少;成本评审要详尽及时等。这些被后人归纳总结为“臭鼬管理法”的金科玉律，也已经冲破航空航天领域，并在工业、商业等众多领域的企业管理中发挥着其耀眼的光芒。

　　在这种组织创新模式的催生下，施乐的Polo Alto实验室、美国AT&T的贝尔实验室，“曼哈顿计划”、IBM的“国际象棋项目”、BMW的“i项目”等如雨后春笋般崛起，这些都是商业化臭鼬工厂的典型代表。苹果公司的Macintosh电脑、东芝笔记本等很多产品也都是在这种组织创新的模式下生产出来的。

　　二、传统企业还可以研究一下开放式创新

　　开放式创新，并不是一个新概念。2003年，哈佛大学技术学和企业学系教授亨利·切萨布鲁夫在他的著作《开放式创新》中首提“开放式创新”定义：

　　“企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。”

　　在他的模型中，公司会接受来自公司之外的创意，反之亦然。它的优势在于新点子会通过与创业公司、大学机构、供应商以及重要客户一起合作的形式得到执行与实践。而且与传统的外包或供应商关系不同的是，这一方式是围绕创意生态系统而创造的，并非是通过协同合作得以持续。

　　比如英特尔就赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域的大学周围。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。尽管这种实验室是英特尔所有的，但研究环境相当开放，并且部分项目是公开的。

　　三星在硅谷设立开放创新中心，主要为创业加速器和投资。

　　

　　华为目前正在全球范围建了设10个互联的全球开放实验室网络，聚集了顶尖行业高端专家和业务/技术专家，已与150多个行业解决方案合作伙伴结盟。

　　而海尔在这方面也做得不错，它提出了“世界是我们的研发中心”，研发过程让用户参与进来，也让全球创新者参与进来。并上线了海尔开放创新平台。

　　还有像联想、腾讯等所做的创投、创业孵化器，其实也属于开放式创新的一种。比如：联想在5月4日发布成立了联想创投，号称要融汇联想全球资源，以投资手段为联想布局互联网及智能生态，构建联想内外创新成果之间的桥梁。

　　开放式创新在很多方面都会带来价值，其中一个就关乎“长尾”的概念。它以两种重要的方式扩大了一个公司可能取得的成就。

　　1、并不是所有聪明人都在一个公司中工作。但通过接受更广阔的生态系统，分享对自己业务发展重要的问题，你可能会收到很多并不为你工作的人的好点子。

　　2、你不可能面面俱到，凭着一个开放平台，通过与其他人合作，你可以满足长尾部分顾客的需求，进入一个凭一己之力绝无可能的市场。

　　在一个全球化的经济体系中，新想法、新公司和许多协作都从一个更广阔的网络而来，开放式创新正为企业提供一种进军更广阔市场的方式，为企业带来新的价值。

　　

　　三、要多读书，读好书!

　　坤鹏论一直认为，经验是世界上有价值的知识，经验通过无数次的验证和提炼后会升华为思想，经验可以让你干好事，思想能够让你干对事，一个是战术层面，一个是战略层面，而承载它们的就是语言和文字，所以最后再推荐一下被福布斯评选为20世纪最重要的20本商业图书，别以为它们太老，它们都是思想级的神书，即使是在20年前的《创新者的窘境》依然是指路明灯般的存在：

　　1、《追求卓越》(In Search Of Excellence)

　　2、《基业长青》(Build to Last)

　　3、《企业再造》(Reengineering the Corporation)

　　4、《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate)

　　5、《竞争优势》(Competitive Advantage)

　　6、《引爆流行:小事如何产生大变化》(The Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference)

　　7、《跨越鸿沟》(Crossing the Chasm:Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers)

　　8、《摩根财团》(The House of Morgan:An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance)

　　9、《六西格玛之路》(The Six Sigma Way)

　　10、《高效人士的七个习惯》(The seven habits of highly effective people)

　　11、《说谎者的扑克牌》(Liar's Poker)

　　12、《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)

　　13、《日本公司》(Japan Inc.)

　　14、《贼巢》(Den of Thieves)

　　15、《德鲁克精华》(The Essential Drucker)

　　16、《为未来竞争》(Competing for the Future)

　　17、《巴菲特之道：世界上最伟大的投资家的投资战略》(The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor)

　　18、《杰克·韦尔奇自传》(Jack: Straight from the Gut)

　　19、《从优秀到卓越》(Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't)

　　20、《新新事物--硅谷文化》(The New New Thing: A Silicon Valley Story)

　　注：坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成。这里只分享互联网方面不一样的观点和经验干货，包括互联网创业、互联网营销、移动互联网、互联网转型、企业互联网+、电子商务、新媒体营销等。

　　坤鹏论开设坤鹏论问答栏目，对以上分享内容接受网友提问，我们会收集一些用户经常关注的问题集中解答。提问方式：“关注坤鹏论官方微信号直接提问即可”，注意提问是将问题说清楚，尽量详细，有助于坤鹏论为您更好的解答!

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