没有上市，没有融资，我只是在创业

　　摘要：因为经历了前两次的失败经历，我发现创业并不是你能赚多少钱，也不是你能走的多快，而是你是否能保持公司的平稳，以及给你APP上面的用户什么帮助。目前我们这个项目还在做，走的比较平稳，也在一步步的打磨产品。

　　我是一名80后码农，经常被朋友成为技术大牛。曾主导过上百级别的大型web项目，喜欢自己开发软件，也比较关注硬件，不过最爱的还是运动，算是一名马拉松爱好者吧!我还依稀的记得，从2011年起点创业营开营活动开始，就踏入了创业大军的热潮

　　第一次移动互联网创业

　　2012年从某市值2000亿的上市公司的研发主任离职，正式的迈向了创业的折腾之路。当时做的第一个移动互联网的项目叫：“乐玩”，一个社交+生活服务娱乐APP，最初的idea是来自2010年初，阿凡达在国内首映间一票难求，心想如果有个APP可以在手机上预订座位并支付该是一个多么炫酷的事情，于是2012年开始付诸行动，首先开始策划产品原型，线框图几页一画，哎哟，不错。随后准备自己动手学习iOS开发此App，但是没有太注意寻找创业合伙人和投资人。和很多创业者一样，一个人开展创业项目的进展是痛苦与缓慢的。一边要找影院合作找到电影票源，一边要找出票设备打印电影票据，另外还要开发App，运营推广App。对于一个码农来说，不仅要专注产品研发，还要去寻找市场合作，以及APP的运营，是非常困难的。折腾了近半年，如同乌龟般的进度，加上自己对运营和市场不了解，最终走向了失败。

　　第二次移动互联网创业

　　之后为了解决运营和市场的瓶颈，我经常会去参加一些创业类的活动和社交类的活动，希望能从活动中找到几个懂市场或者运营的合伙人。一个码农想通过活动寻找市场类的合伙人，可谓比登天还难。每次都是别人想拉我去合伙，最终实在没办法，就找了个程序员合伙人。自己专注市场和运营那块。我们很快就进入了状态。

　　第二个移动互联网项目叫：“马上快递”APP，类似滴滴打车的发快递应用，有马上快递APP(用户端)，马上取件APP(快递员端)，服务端，管理后台四部分，APP包涵Android和IOS两种。服务端采用SOA架构，WCF通讯，管理后台使用了jQuery+MVC4+NHibrnate、数据库采用了Microsoft SQL Server 2012新需求分析、任务分析、进度跟踪、重要逻辑优化、重点技术问题解决。当时团队有5人，一个CTO，负责后台和数据，两个安卓工程师，一个IOS工程师兼UI设计，我负责产品和市场还有运营。

　　起初就是去各大快递公司寻找合作，开始可谓是处处碰壁，不过还好，有找到几家小的快递公司合作。然后就是线上的运营，APP应用市场的分发，以及通过一些QQ群去发广告宣传APP。因为当时根本不知道融资说法，因为资金问题，大概10个月左右我们就只好宣布倒闭。

　　当时我之前的老板听到其他同事说我目前创业资金比较紧张，打电话让我过去，直接把去银行取好的钱塞给我，当时我拒绝了。直到现在，每次公司年会，老板都会打电话让我过去聚聚，经常说我当年是公司最优秀的员工，我只是觉得我做好了本份的事。也许无论上班也好，创业也好，都在尽善尽美的做好每件事。

　　之后因为创业几次把手头钱都用完了，只好去外面接点外包APP的单子，一来自己有点收入，保证自己的生活。二来可以认识更多的人，为了下一次创业做准备。

　　第三次移动互联网创业

　　后来在一次创业的活动中，我发现在如今这个创业大潮，还没有一个是针对创业者这块的APP，创业者服务类的APP更是少之又少，如今的创业者这些群体又非常庞大。因为经常帮助一些创业者开发APP，接触的创业者也比较多，经常会和他们沟通他们前期创业的需求。于是我就有了这么一个idea，做一个创业者社交服务的APP应用，不仅可以帮助创业者找合伙人，还可以帮助创业者对接资本。这个idea是我从2015年4月开始有的，真正开始实施是5月份，中间有寻找原来的团队等。

　　因为经历了前两次的失败经历，我发现创业并不是你能赚多少钱，也不是你能走的多快，而是你是否能保持公司的平稳，以及给你APP上面的用户什么帮助。目前我们这个项目还在做，走的比较平稳，也在一步步的打磨产品。虽然如今还没有融资什么的，但至少我们有个10人的团队，朝着这个项目的未来前进。

　　如今是我的第三个十年了，我想把这第三个十年留给我现在的这个项目。