从传播角度看，YY的两次收购是场糟糕的营销！

　　导读：从产业角度，两次收购是YY自建内容之外非常积极的尝试：通过资本手段补渠道、品牌和师资的短板。但从新闻传播角度来看，YY这一次做的实在是不够漂亮。

　　上周教育行业最重要的事件，莫过于YY两次出手：周一收购了郑仁强团队，周四宣布收购环球网校。

　　从产业角度，两次收购是YY自建内容之外非常积极的尝试：通过资本手段补渠道、品牌和师资的短板。但从新闻传播角度来看，YY这一次做的实在是不够漂亮。

　　一，郑仁强年入千3亿收购，环球网校却只要1.2亿?

　　12月8日，100教育宣布收购郑仁强团队，同时成立100网校。不少媒体的报道中，充斥着交易金额“3亿”这一数字。

　　措辞上来看，所有3亿元均为“消息人士称”。虽然没有确凿证据判断消息人士为YY内部员工，但从互联网公司收购新闻传播中常见的“传闻收购-金额披露-官方证实”的操作流程(有时中间还会放几个烟雾弹，参杂点其他真真假假的收购信息混淆视听，比如学大?)来看，金额不会是外界凭空臆想，至少官方也从来没否认嘛。

　　3亿!不明真相的群众只能惊呼太土豪了，当然不少人也点半信半疑：郑仁强团队年收入千，掰脚趾头算市梦率也到不了这个数吧。

　　如果3亿是YY策划出来的传播爆点，两天后就被自己无情打脸了——品牌更强，年收入亿元级别的环球网校，作价才1.2亿，至少说明YY也不是什么不差钱的金主儿嘛，郑仁强的那3亿，也就只能呵呵了。

　　虽然融资/收购注水已成风气，但金额小到不需要公告披露(注：达到一定金额上市公司强制披露)，并且知道两天后要发公告，还在鼓吹这明显不对板的3亿，就是你的不对了吧?

　　二：同样性质的事件营销，间隔两天?

　　收购郑仁强的余热还没散，两天后YY即公告了对环球网校的收购。YY希望通过组合拳给教育行业来个一锤定音。不过别忘了，信息传播的过程中，不同维度信息协同的价值，远远大于同类信息的堆砌。纸媒等深度内容载体还没来得及对郑仁强事件酝酿、发酵，注意力马上就被环球网校吸引过去了，白白浪费了这一套“屌丝”逆袭的好素材。

　　资本层面的信息，应该和产品、数据、功能等协同发布，通过舆论关注为后者带来一定的曝光，实现真正的传播价值。单纯炒作资本，且在极短的周期内连续操作，算不上明智的选择。

　　三：捧热郑仁强，你做了负面预案吗?

　　这几天，可以看到除了收购郑仁强、环球网校之外，圈内很重要的一则关于YY的新闻是，经营YY频道多年的贵学教育退出并自立门户，而且就发生在宣布收购郑仁强的第二天。

　　长期以来，YY一直在扮演平台的角色，在这样一个宽松的生态中，大量的机构、老师自给自足，相安无事。但收购郑仁强团队，意味着官方动用权力挤压了平台里其他雅思团队的生存空间，给“散户们”带来极大的心理压力。除贵学外，其他个体老师也有同样的担忧。

　　这样的情况，也发生在早期投资邢帅后，YY教育中的IT培训领域中。

　　这些负面情绪的累积，可能让整次营销前功尽弃。那么请问YY在大范围传播前，是否在内部做了相应的安抚工作，有没有相应的负面紧急预案?

　　两天了，还没看到任何动作。

　　最后说一句，如果是一家传统教育公司，传播粗糙些情有可原，毕竟没经验嘛。作为一个娱乐起家，擅长营销的互联网公司，应该知道，革命不是请客吃饭，舆论也不是发发软文这么简单吧?