当年为腾讯建功立业的四大天王，如今也摆脱不了离场的宿命

前不久，阿里离职女高管“重新定义高管”一事闹得沸沸扬扬，引发网络热烈讨论。如果把高管二字按字面意思解释为高级管理者的话，那总监勉强也能算得上，更被广泛接受的观点是副总裁(VP)及以上(SVP/SEVP/CXO等)级别才是公司的正经高管。

腾讯目前差不多有50~100位VP，这比同体量的公司要少得多，这些VP分布在去年组织架构调整之后的六大事业群(BG)，事业群实现总裁负责制，事业群总裁兼任集团的CXO或者高级执行副总裁(SEVP)，各CXO和各事业群总裁大约十余人共同组成腾讯男神天团(目前无女性)-总办，这便是腾讯的最高领导和决策机构，也是那群在每年年会上又唱又跳的人。

腾讯组织架构

腾讯实行事业群制，目前六大事业群;事业群设部门，比如微信基础产品部，部门领导叫GM;部门内设中心，中心领导叫总监;中心下面设组，组负责人叫组长。

事业群总裁(估计L5)负责制，VP(L4)协助事业群总裁管理各部门，部门总经理(GM对应L3)负责制，中心总监(L2)，小组组长(L1)，再往下数就是大头兵和喽啰了。

互动娱乐事业群因为人数实在太多了，分几大自研工作室群和运营线，跟其他BG的严格对应关系我还没搞明白，大致上工作室总经理对应GM，制作人对应总监，主策/程/美对应组长。这跟国家政治生活，有些直辖市和计划单列市高配半级差不多，

每级又分几等，你可以把级理解成楼层，而等就是上楼阶梯，不过腾讯经常一个部门没有GM，只有VGM或者AGM，等于是留着慢慢升。

架构的顶端是总办，CXO/SEVP级以上，行走的几百亿。

总办成员可谓人中龙凤，非凡夫俗子所能企及，但精英们凑到一起依然要排个位次高低。虽然没有正式的官方排名，但综合发言顺序、拍照走位等信息来看，马化腾(pony)、刘炽平(martin)、任宇昕(mark)、张小龙(allen)才是腾讯的核心高管，亦是腾讯最有权势的四大天王。

QQ之父马化腾

马化腾(Pony)，江湖人称小马哥，广东潮汕人，腾讯创始人、董事长兼CEO，腾讯首席产品经理，这个年少时常仰望星空的理工男早已是名满天下，不过近年pony似乎已退出公司日常管理，把业务交给martin负责，马更多是专注对外，作为腾讯CEO为鹅厂对外发声，作为人大代表为社稷建言提案，作为政府高参为发展出谋划策。

因pony的事迹大家耳熟能详，故不必多言，文章主要说说刘、任、张。不过因为作者职低位卑，并无机会接触各位大佬，全靠道听途说和自行脑补，各位看官且当看个热闹。

霸道总裁刘炽平

刘炽平(Martin)，香港人，腾讯总裁，任宇昕& 张小龙汇报给他，学霸，拥有美国名校双硕士一学士学位，毕业后在高盛亚洲投资银行部任高管，2005年加入腾讯出任首席战略官，后升任总裁，是名副其实的腾讯二当家，全面负责腾讯的日常经营管理，同时分管企业发展事业群(CDG)，CDG负责战略、投资和广告等业务。

martin曾在腾讯赴港上市过程中发挥了关键作用，受pony赏识，获邀加入腾讯，与同为总办成员的首席战略官james是前同事，james加入腾讯前也在著名投行高盛做投资，且james的任职正是martin初入腾讯时的职位。martin和james推动了腾讯狂热的投资增长，通过投资腾讯把触角伸向科技互联网的方方面面，为拉动腾讯业绩和股价增长发挥了重要作用，但也引来外界对腾讯投行化的批评。

汤道生(dowson)是martin的校友，跟martin同年加入腾讯，跟martin有类似的背景和经历，可能也会多一份信任和亲密，这次调整中被赋予重任，执掌云与智慧产业事业群(CSIG)专注To B。

与投资方的紧密关系，掌控集团的战略投资，加上与martin相似背景的多人进入总办，势力扩张使得网上出现流言蜚语，说以刘为代表的香港帮已经全面掌权，元老帮惨遭清洗，甚至P被架空，貌似危言耸听，却并非无稽之谈。M曾经说过：“党内无派，千奇百怪”，有人的地方就有江湖，有人的地方就有争斗，所以对于企业内部党派政治，司空见惯，其实无须讳言。

腾讯内部的红头文件(组织调整和人员任免)大多是刘签发，甚至18年9月30号，极为重要的腾讯组织架构调整邮件也是由刘签发全员邮件，这其实是很明显的信号。以往祝贺新年的邮件之类，如果pony参与签发，一般署名也是“pony、martin & 总办全体”，可见，martin不是普通的总办成员，腾讯涌现出了奇特的权力双峰形态。

据腾讯财报披露，martin年度薪酬总额为2.37亿元，甚至高于pony(有偷换概念之嫌)，martin也因此被封为港上市公司打工皇帝。

2018年中国香港富豪榜，阿里蔡崇信和腾讯刘炽平双双上榜，蔡以104亿美金位列第9，而刘以24亿美金排名33，刘目前持有腾讯0.49%的股份，跻身香港超级富豪。

游戏之王任宇昕

任宇昕(Mark)，成都人，高中毕业于成都七中(四川最强)，本科就读于电子科大，2000年从华为离职加入腾讯，是腾讯社招第一位员工，目前担任腾讯首席运营官(COO)，分管互动娱乐事业群(IEG)和平台与内容事业群(PCG)，是腾讯唯一兼任多个BG总裁的高管。

从陪同学来向腾讯推销游戏，到加入腾讯，并负责腾讯游戏业务，从零起步，最终将腾讯游戏打造为宇宙最强的游戏公司，游戏收入巅峰时期占到全公司收入超70%，腾讯甚至被称为一家游戏公司，Mark居功至伟。

有人会说，腾讯游戏得平台和流量优势，成功顺理成章，是水到渠成的事。其实不然，虽不可否认QQ和微信给游戏的导流作用，但腾讯也有大量业务拥有同样的便利和优势，却最终折戟沉沙、功败垂成，以致落得个被裁撤或变卖的惨淡结局。

笔者曾在游戏行业摸爬滚打十载，亲眼目睹腾讯游戏在任治下，从沉寂无名，到横扫国内对手，收购海外厂商，自主研发和代理运营并重，一步步把腾讯游戏推向巅峰，为腾讯帝国提供源源不断的现金流，支撑腾讯大举投资并购，拓展边界，任是当之无愧的游戏之王。

17年6月，网络媒体事业群(OMG)划归任治下，至此，任的权势达到顶峰，执掌腾讯七大事业群中的4个(IEG、SNG、MIG、OMG)，接近70%的员工归任管理，后面负责腾讯云与智慧产业群(CSIG)的Dowson都曾汇报给他。可以说，腾讯的命脉在任手里，任为腾讯的财报负责。

任在IEG力推工作室制，工作室总经理全权负责，充分授权，自负盈亏，这避免了大锅饭，激发了团队活力，抑制了管理者招兵买马扩地盘的冲动，很契合游戏的产品化特点，被行业其他公司争相效仿。

虽然任的知名度远不及小龙，但任在腾讯是真正的位高权重，这应该也是任加入初期始料未及的。初入腾讯之时，任心思单纯，一心做事，对管理并无兴趣，只想做好技术，竟然三番两次申请放弃组长身份，加入更有技术含量的QQ服务器组做普通程序。任对张志东(前CTO)说“我想写程序”，张却说：“不，你不想”。正是因为张慧眼识珠、大力培植，任才得以在日后的职业生涯大放异彩。

最近一年，因为游戏遇到越来越严厉的监管，腾讯游戏增长放缓，但这并不表示腾讯游戏业务哪里做错，腾讯游戏在全球游戏行业的地位和份额没有降低，反而随着收购，变得越来越强。

社交霸主张小龙

张小龙(Allen)，湖南邵阳人，华中科大本硕，微信之父、总裁，腾讯高级执行副总裁(SEVP)，早年靠Foxmail成名，而后携微信封神，和菜头的文章使得张小龙这三个字家喻户晓。

张身上有太多的标签：中国top程序员、世界顶级产品经理、最顶尖的业余高尔夫球员、跳一跳大师。同学眼中的他不管玩什么，只要稍加练习，就能到达业余高手水平的那种人，就是那种他说这次没考好，然后试卷发下来90多分的那种同学。

张05年加入腾讯，腾讯在这一年吸引了很多关键人才，因为不愿离开广州，小马哥便在广州为张开了个分舵，张被任命为广研总经理，几年后，广研分舵结出累累硕果，微信横空出世，并爆炸式增长，腾讯也借此顺利完成PC互联网到移动互联网的转型。

张凭借微信的突出贡献，擢升为高级执行副总裁，14年微信成为独立的事业群，从此一路开挂，成为大家眼中别人家的公司，嘴上别人家的年终奖。18年底，因为特别奖金包，微信引来员工在内网吐槽，质疑martin年会上号召的共克时艰。

虽然IEG是腾讯公司的创收大户，亦拥有最多员工数(近一，IEG因此多出一个内部层级)，但普遍认为：WXG才是腾讯最核心最优质的资产，这种观点不无道理。

由Google首先引入的三级火箭理论是互联网企业发展的核心机密：第一级获取头部流量，第二级沉淀商业场景，第三极变现商业利润。这也跟刘慈欣《三体》里的降维打击概念关系密切。

王一川曾多次说过，搜狗是典型的三级火箭打法，搜狗入法是第一级，搜狗搜索和浏览器是第二级，广告变现是第三极。又比如360通过免费策略将杀软安装进个人PC(第一级)，通过杀软引导安装360全家桶，并最终通过广告收入(第三级)完成三级火箭的发射升空过程。

腾讯的玩法亦类似，根据三级火箭理论，微信很显然属于第一级，也是关键的一级，虽然游戏是现金奶牛，但也只是腾讯平台和流量的一种变现手段，它还可以找到其他变现渠道，而根基在于豪拥10亿用户的微信，腾讯根本还是社交，而张就是社交之王，那个处身巅峰俯视网络苍生的男人。

通常认为不在公司总部工作，容易远离权力中心，但张用实力和业绩证明，偏安一隅，却照样能举足轻重。传言张对总办的例行会议，常以起不来为借口推脱，最后Pony每周派车去接，这也反映出腾讯公司的包容文化。

虽然张汇报给Martin，产品重大事项总办讨论，但大家倾向认为张拥有对微信近乎完全的把控力，这一方面因为张治下的微信确实做的不错，特别是在游戏业务走低的情况下，微信还能持续向上，老板自是心生欢喜，另一方面，张专注业务和产品，也受到内外和上下的一致肯定。

后记

以“五虎将”为代表的腾讯第一批长老，都陆续退出公司的经营管理，或处于半退休状态，这跟国内阿里、百度等大厂类似，创业元老似乎都摆脱不了离场的宿命。

但总体而言，腾讯依旧是中国科技互联网管理层最稳定的公司，各业务的总裁，基本上都加入公司十年之久，且大多长期负责一个业务。年龄上来看，马71、刘73、任75、张69，都处于44~50岁区间，这跟竞争公司形成鲜明的对比，不过年纪大经验多也可能是一个巨大优势，美国总统不也70多了嘛。

腾讯是一个很正规的公司，正规到任命一个组长副组长都要BG内部邮件，而任命AGM(助总)级以上更是需要发全公司红头文件。以至于组长被撤，还会喊冤申诉，而公司竟然还煞有其事的派出调查组调查。

腾讯目前是世界市值top10的公司，也是中国企业的标杆，透过腾讯公司的组织架构和经营管理，可以一窥顶尖企业的内部结构和管理策略。

腾讯是一家伟大的公司，自创业以来，虽历经艰难险阻，但都能化险为夷，不停的从成功走向成功，背后必有过人之处，外界评价，大多以偏概全，或者压根就是胡说八道，甚至都不及本文靠谱。

来源：码砖杂役