黎瑞刚：真正的优质内容 永远带着理想主义的光芒

　　摘要： 黎瑞刚关注的3大点：头部内容、媒体迭代、现场体验。

　　

　　“真正的优质内容，永远带着理想主义的光芒……”

　　“2017年，CMC将继续关注头部内容，让理想主义、专业精神、职业操守重新成为行业的基本价值诉求。”

　　1月9日晚，CMC“掌门人”黎瑞刚在上海进行了2017年的第一场公开演讲，并谈及华人文化在2017年的3大关注重点：头部内容、媒体迭代、现场体验。

　　比黎叔说了什么更加值得注意的，是这次谈话的场合。

　　这场名为“华人盛宴”的活动，原本只是CMC战略投资一家广告营销公司艾特传播的发布会，但在黎瑞刚的亲自“导演”下，最终衍变成为华人文化旗下近50家公司的“优质内容推介会”。

　　当晚，CMC版图中的优质公司创始人轮番上台，这包括灿星COO曹志高、日月星光创始人易骅、新派系创始人唐丽君、引力影视总裁姜伟等等，涉及内容包括《中国新歌声》《琅琊榜2》《舞动乾坤》《巨齿鲨》等等一大批头部内容，而受邀前来的客户，包括康师傅、汇丰银行、辉瑞等等。

　　星光熠熠的场面，颇有当年“央视黄金资源招标会”的意思，而像CMC这样，为旗下公司办一场集体招商晚宴的投资机构，此前尚无先例。

　　表面上，这不过是CMC在营销版图上新落下一子，但实际上，似乎透露出CMC的新策略：整合营销、内容变现。一直以来的广泛布局，终于迎来价值变现的节点。

　　CMC整合旗下近50家公司“头部内容”，抱团变现

　　1月9日晚，CMC宣布战略投资入股艾特传播，这是一家专门提供内容整合营销服务的广告营销公司，总裁正是黎瑞刚的复旦大学同系师姐金霞。

　　“我和黎叔认识有30年了。”金霞对娱乐资本论表示：“黎叔在学校就是风云人物，毕业之后很长一段时间，我们其实没有太多接触，直到去年我们再次遇到，并且看到一个合作的契机——华人文化希望为旗下的近50家公司，提供一个品牌营销的内容中枢。”

　　“很多人追着她去新三板上市，做各种资本操作。但是我跟她说，我这边是走长线的，不会那么快变现，但是会做得很大。”黎瑞刚说。

　　近年来，CMC投资了旗舰影业、引力影视、邵氏影业、本来影业等电影公司，正午阳光、新派系文化等电视剧公司，灿星制作、日月星光等综艺节目公司，以及一条视频、华尔街见闻等自媒体内容公司。对于CMC来说，旗下庞大的内容资产，都需要寻求各自的变现路径。

　　在黎瑞刚看来，全球的广告行业、营销行业都面临一个新的问题： 内容的传播方式发生了本质的变化，由单向传播，变成了用户之间的相互分享。在这个过程中，营销其实面临非常大的挑战。

　　“曾经的传播理论、营销工具都不管用了，内容营销又该何去何从?”黎叔提出了这样的设问，他的答案则是“品牌不是在内容生产之后附着在上面，而是品牌跟内容在原创阶段就要有互动。”

　　“她和她的团队理念，跟我们追求的在营销方面去思考非常的相近。”黎瑞刚说，这最终促成了华人文化的战略投资：“与我们合作的客户，取得的将不仅是价格优势，而将是和这么多内容企业在一起进行内容原创的深度合作机会。”

　　CMC正梳理旗下公司，“不排除会减持，甚至退出一些项目”

　　在晚宴的演讲中，黎瑞刚表示，2017年，CMC的目光将继续关注三大领域：

　　继续关注头部内容，让理想主义、专业精神、职业操守重回我们行业的基本价值诉求;继续关注媒体迭代，让技术的颠覆与人文的坚持，为我们带来最好的产品和服务;继续关注现场体验，让线上线下的数据价值与在场共享的社群交互创造更多的营销惊喜。

　　有些意外的是，伴随黎瑞刚投资逻辑的，是他对资本的反思。

　　“资本给文化娱乐产业带来了问题，很多公司不是拿产品品质来说话，而是拿公司估值来说话，因为估值可以在资本市场获得急功近利的变现。为了变现，它就要数据，导致收视率造假、票房造假、游戏行业刷流量等等。

　　“相对而言，华人文化希望投资真正有情怀的、优秀的内容产品，而这些内容永远带着理想的光芒。互联网带来了很多变局，但真正从事内容创新，带有理想主义光芒，才能持久，才是真正有价值。从我们投资的实践来看，真正坚持专业主义精神，坚持职业道德的团队，最终创造的价值远远超过了通过造假数据蝇营狗苟的公司。”

　　如果给CMC在2016年的表现情况打个分，你怎么打?面对这个问题时，黎叔沉思后回答：“打及格分都难，总是觉得做得不够好。”

　　“华人文化是一支基金，本质上追去的是财务回报的。但是，我希望未来我们能改变简单的短期、投机的投资模式，转而形成有战略、有规划的长线投资。把我们的资金和资源，聚焦到头部内容、优势平台中去。”

　　黎瑞刚表示，CMC正在对旗下公司进行一轮梳理，“不排除会减持，甚至退出一些短期项目”，从而保留每个细分领域中最突出的项目，并希望在其中培育出成为行业里的龙头企业。他认为，只有这样的公司，其业务稳定性、财务的稳定性才有保证。

　　“就像当年的杰克·韦尔奇，希望他投资和运营管理的十几个事业，都是在这个行业中间是数一数二的存在，我们也希望在电视、电影、音乐等细分行业不断培育行业领导者，同时，把这些行业领导者能够进一步的进行整合。”

　　叫板达城，CMC唯一重资产项目“梦中心”主打青年文化

　　CMC另一个备受瞩目的新举动，是建立“上海梦中心”文化娱乐商区，位于徐汇区黄浦江畔，由CMC、香港兰桂坊集团、美国梦工厂动画和国家开发银行全资子公司国开金融共同投资成立，成本高达140亿。

　　“这是CMC旗下唯一运营重资产的项目，投资周期长、资金沉淀高，是一款长期持有的资产。”黎瑞刚对这个项目如此定位。

　　据了解，除了“上海梦中心”，其他城市的类似项目都已经开始筹备。

　　提到文化地产的话题，总绕不开王健林的达城。黎瑞刚大方表示，达城的成功有它的道理，但是“梦中心”也有差异化的定位，其目标是形成“一个青年文化的落地平台”。

　　“现在很多文化地产项目，都是忽悠地方政府的。拿最优质的地皮，然后快速变现。像黄浦江边这么好的地段，如果做写字楼，一定很赚钱。但是我们跟市政府有承诺，在将近60平方米的园区，会拿出差不多一半的空间做文化社区。”

　　其实，为了孕育这个青年文化的园区，CMC或许已经“蓄谋已久”。其此前投资的诸多线下体验式的项目，都是为了往这个“青年文化园”填内容。

　　根据现有的规划，“梦中心”将有6个剧场、多个大型IMAX电影院、体育设施、生活方式体验项目等。

　　可以预见，未来在“梦中心”里，可以看NextVR的中超的VR直播、可以围观SNH48的小剧场握手会、在热播音乐节嗨皮、在百老汇剧院中陶冶情操。

　　黎瑞刚表示，CMC未来依然非常看好时尚、音乐、体育、主题公园等等线下娱乐体验项目，这种带有集体性的、共享性的娱乐体验，是能够消解年轻人个体孤立感的，满足人性的本能需求。

　　而更重要的是，希望文化设置，跟上游做的很多内容相结合。当用户体验完这些项目之后，他可能会在聊天社区里，分享、讨论，形成互动。

　　“而且今天你在做线下时候，不会放弃采集数据。这些数据能跟线上内容做匹配，在深度挖掘中发现营销机会。”线上线下整合的势能由此形成。

　　“我希望最终能给这个市场的，是一种全新的现场娱乐的模式，前所未有。”它不是上海新天地或北京三里屯的放大版，而可能是包括欧美的嘻哈文化、日韩潮流、二次元等多种青年文化元素的娱乐社区，再结合周边的商业设施、创意写字楼形成的创意社区。

　　基于随着中国的地产升级，中产阶级发展，消费升级主题的引进，黎瑞刚对以“上海梦中心”为起点的娱乐文化地产项目颇有期待。当然，他坦言自己是媒体、内容出身，没有房地产经验，也是在不断学习。“但是我们非常有选择性地做，永远选最好的位置，控制最优成本，用最好的内容的整合方式。”

　　【作者介绍：娱乐资本论，微信公众号：yulezibenlun;作者/严韵柔 编辑/郑道森】