中国整个互联网都是抄袭过来的 别光笑马化腾

　　摘要：中国互联网是一个非常有趣的市场，facebook和twitter无法进入，进入过的google又中途离场，而唯一留下的电商巨头亚马逊却无法立足。

　　提到创业抄袭，就不得不提中国的互联网。

　　中国的互联网行业可以说是“抄袭”的典范。商业模式、产品设计，各种“抄袭”构成了中国互联网的繁荣。而马化腾则称得上抄袭界的老大，腾讯的发展历程，就是一本“抄袭实战教科书”，从早期的QQ到现在的微信，无一不散发着浓浓的“抄袭”味道。

　　而如今，ICQ早已被人们淡忘，QQ却成为了人们自然的生活习惯，微信的横空出世并一路领路，更让腾讯在今年几度登上亚洲市值最高公司的宝座。

　　很多人喜欢马化腾，都想学习他“闷声发大财”、“见好就抄”的致胜法宝。

　　腾讯到底抄了多少东西?QQ抄ICQ，微信抄米聊，CF抄CS……罗列出来，大约有数百款产品，这个数字可能让你瞠目结舌，然而看看中国其它互联网公司的抄袭发家史，我们真不应该笑话马化腾，因为中国整个互联网都是抄袭过来的!

　　淘宝抄袭ebay，支付宝抄袭paypal

　　

　　早在2003年4月份，马云就与10名员工在杭州秘密筹划淘宝网，2003年5月10日，淘宝网正式成立，淘宝刚上线初到2003年7月4日，网站快速发展，日新增商品达2000多件，2003年8月，淘宝宣布免费3年，吸引了大量的中小型卖家入驻。

　　阿里巴巴团队在筹划淘宝网时，世界上仅有亚马逊和ebay两个参考模式，有意无意都必须学习二者的做法，无论是商业模式还是页面设计，抄袭当然无法避免。

　　而淘宝网上线后，交易量却始终上不去。因为卖家不拿钱不愿意发货，买家不收到货也不愿意付款，这样就产生了死锁。马云为了寻找解决方法，专门去了一趟美国，当发现有paypal这个东西后，立马打电话让手下着手做支付宝。还放豪言：做支付宝时，我已经做好了坐牢的准备。

　　2年时间，淘宝网就成为网购市场的第一名，占据了70%的市场份额。2005年10月，淘宝宣布“继续免费3年”，这使得已经稳定收费的EBay退出中国市场。

　　百度抄袭谷歌

　　马云曾在央视《对话》栏目中自嘲说，“很多人说我和马化腾没文化。” 两个没文化的人抄袭倒还正常。但李彦宏北大毕业，又在美国名校布法罗纽约州立大学留过学的人，应该算是非常有文化的人吧。不过百度也是抄袭的，抄袭的对象正是世界第一巨头——谷歌。

　　如今百度搜索的界面风格依然和谷歌一模一样，而且国内的其它搜索引擎全都做成了这副样子。

　　

　　

　　但百度的抄袭，没有腾讯和阿里成功。腾讯和阿里都打败了原创，还甩了对方一条街。而谷歌目前市值5500亿美元，是百度的九倍，谷歌还有安卓系统，占市场份额85%，毫无疑问，在移动互联网的时代，谷歌将来会比苹果更有前途。

　　更重要的是，谷歌还有人工智能，在各大高科技领域均有建树。

　　前几天锤子科技发布的新手机M1，抄袭了魅族的mback(轻触home键返回)，魅族的设计师杨颜表示心平气和，而魅族副总裁李楠则大骂友商吃免费的果子。

　　但魅族为什么保护不了自己的专利?因为这个专利太简单了，只要是愿意就能做的事，只能期待友商讲道德。

　　其实：足够的技术壁垒才是防抄袭的法宝。就拿谷歌来说，谁能去抄一个阿尔法狗试试?

　　微博抄袭tiwtter

　　

　　曾在豆瓣里面看到的最捧腹的一个贴子就是：《国外怎么有个叫twitter的网站在抄袭我们新浪微博呢?》

　　还细数的哪些地方抄袭。后面网友各种喷，等到喷得差不多的时候，才发现这位发贴人才是资深腹黑专家，这帖子纯粹就是在调侃微博抄袭twitter。

　　Twitter创办于2006年7月，不过新浪微博抄袭的速度很慢，直到2009年8月14日才开始内测。时至今日，王宝强一条离婚微博能刷爆互联网，也体现了微博的威力巨大。

　　但活跃在微博上的用户并非全是真实的人物，也有代码伪装成人的社交机器人。用来跟用户互动，以提高用户黏度，所以如果有美女跟你@，不要高兴得太早了。

　　优酷和土豆抄袭youtube

　　这个光看名字都能感觉出来了。优酷摘抄了前半段youtu，改成youku;而土豆则摘抄了后半段tube，改成tudou。优酷与土豆现在合并，估计也是在弥补当年摘抄的空缺吧!

　　优酷土豆一直到现在的界面风格以及色调都与youtube高度相似。

　　

　　但优酷并不是原搬照抄，也有一些小创新。

　　比如优酷网最开始的的评价系统同Youtube一样，通过打分方式来进行评价。但是实际使用中发现打分系统其实很麻烦，不符合用户的习惯，于是经过创新，优酷网率先改成了顶踩方式。

　　这样一来，用户可以通过简单的顶踩来表达对视频的态度，从而评价一个视频的好坏。事实证明，优酷的小创新获得了成功，简化了操作，迅速为优酷积累大量忠实用户。

　　而这个小创新的优越性也影响到了YouTube，最终Youtube也选择作出同样的更改。这种“抄袭”不断再创新后的逆向出，让优酷成为了国内领先的视频分享网站。

　　但优酷土豆以及国内所有的视频网站，都不如youtube做得好。youtube不仅内容齐全，而且广告极少，有广告的视频也可在3秒后跳过，体验非常好。

　　

　　人人网抄袭Facebook

　　

　　人人网，原名校内网，创办于2005年12月。创始人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。

　　最开始就是原搬抄袭了Facebook，连主界面都与Facebook一模一样，校内网是中国大陆最早的校园社交关系网络平台之一。

　　前期的校内网以学生用户作为主要用户群体，但改名为人人网后，改变完全偏重于学生群体的策略，而更多地试图将用户群扩展至校外社会，意图扩大其目标用户群体。校内网后来被千橡互动集团ceo陈一舟强势收购。

　　2009年11月4日陈一舟在接受腾讯网专访时，称教育部门以“校内网”易与“教育网”混淆为由，要求人人网改名。

　　2009年8月4日，校内网官方宣布其正式改名为“人人网”。

　　美团抄袭Groupon

　　

　　

　　美团是中国大陆第一个团购网站，抄袭的是美国的Groupon电子商务网站。

　　美团网由王兴于2010年1月建立，2010年3月4日正式上线。

　　由于Groupon模式的门槛低以及盈利清晰，美团网上线一个月后中国大陆就相继出现了数百家类似的团购网站，后来更是出现了互联网奇观“千团大战”。

　　对此，王兴曾表示：“竞争其实根本不是问题，而现在关键是把服务做好，让更多的人接受这种新的消费方式。就是要让消费者明白，这种团购是一种新的消费方式;让商家明白，这是新的更高效的营销方式。”

　　国内的团购网站基本也是相互抄袭，所以百度糯米、大众点评与美团几乎只是换了一个色调。

　　2015年10月8日，美团网与大众点评网共同成立新公司，新公司将实施联合CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。2016年1月，新美大已完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。

　　滴滴抄袭uber

　　滴滴抄袭uber，可谓是既全面又彻底，这个得重点写一下。从商业模式到具体运作，从logo到app设计，相似度都高达99%。能抄得这么淋漓尽致、东施效颦，并干倒原创的，可能全球也只有滴滴一家。

　　据说滴滴的缺角设计是这么来的：

　　

　　

　　

　　除了logo非常相似之外，营销活动也是见好就抄。

　　众所周知，Uber的市场活动非常牛逼，办一个爆一个;滴滴也是各种快准狠，抄一个，爆一个。

　　举几个栗子：

　　Uber打飞机，过了三个月，滴滴也打飞机

　　2015年4月25日，Uber上海一键呼叫直升机。

　　2015年7月12日，滴滴西安也“打飞机”。

　　uber打船，过了三个月，滴滴也打船

　　2015年3月，Uber在杭州推出“一键呼叫摇橹船”;

　　2015年6月，滴滴也推出“滴滴打船”。

　　

　　(左图：Uber杭州一键叫船;右图：桔子风滴滴打船)

　　uber买小米，过了一个月，滴滴也买小米

　　2015年7月24日，Uber与小米合作在新加坡和马来西亚两国提供一键买小米 。

　　2015年8月16日，滴滴官网也放出“滴滴一键叫小米”。

　　

　　Uber打男神，过了一个月，滴滴也打男神。

　　2015年3月，Uber上海请来佟大为驾着特斯拉客串暖男司机。

　　2015年6月，滴滴也请来多位明星客串司机拍摄“尖叫吧路人”真人秀。

　　Uber打僵尸，过了十个月，滴滴也打僵尸

　　2015年圣节，Uber推出一键呼叫吸血鬼司机。

　　2016年7月14，滴滴也推出了“尖叫专车“。

　　Uber在全球开创了在车辆图标上玩设计的先河，滴滴也照着抄了一把。

　　今年6月，上海大雨时，Uber上海的打车图标变成了船;

　　2015年冬奥会申办成功时，滴滴也更换了打车图标。

　　

　　但同样的事情，名牌和山寨的距离是这样的：

　　2014年4月，Uber最先在纽约推出UberRUSH快递服务;

　　2015年7月，滴滴用超跑做噱头引出“滴滴速递”。

　　

　　一个像法国时装模特，一个像路边招嫖小姐……

　　但最TM搞笑的是，最后却是滴滴收购uber中国，可能是因为不想抄了，想直接拿来用。

　　

　　类似的抄袭还非常之多，只选取了最典型的这些案例，从电商到社交，从搜索到O2O，涵盖了中国整个互联网，可以毫无疑问地说，几乎所有的互联网项目都是从美国抄袭而来。

　　中国互联网是一个非常有趣的市场，facebook和twitter无法进入，进入过的google又中途离场，而唯一留下的电商巨头亚马逊却无法立足。

　　中国是个特殊体制下的国家，许多外来商业模式由于对政策和对中国用户的缺乏了解而最终败北。作为本土的企业在“抄袭”外来商业模式的同时，就更加具备了创新的潜质，无论是对政策的把握还是对用户的了解都让中国的“抄袭”者占了上风，而外来先驱者往往成了先烈。“抄袭”再创新加之高效的执行力让“抄袭”者成功不再成为梦想。

　　你想成功吗?

　　去抄吧!