VR创业热 细数国内外创业者的不同之处

　　自从2014年Facebook以20亿美元收购VR翘楚Oculus，公开表示进军虚拟现实领域后，全球创业者和投资人都把目光聚焦在了虚拟现实技术上。除一些巨头的抢滩布局，以及一些手机厂商的入市跟风之外，国内外创业热潮也是此起彼伏。

　　大批VR创业者的涌入，给还未发展成熟的VR领域，注入了新鲜的血液。据不完全统计，目前国内有超过150家的VR设备开发公司，其中创业型公司占比一大半，但是较于国外创业者的高调，国内创业者就稍显处事不惊，同是创业，两者之间与之比较，又有那些方面的不同之处呢?

　　就此，笔者结合多个方面来进行分析比较，将双方的主要不同归纳为以下几点：1.国内外整体创业环境存在差异;2.团队创新以及执行能力的出入;3.立足市场，视野角度的不同。

　　创业环境双方差异化明显

　　前段时间在平行论坛“感知·VR/AR”环节，峰瑞资本创始合伙人李丰表示，在中国做VR的环境会比美国好。他表示，中国创业者目前做VR的机会主要在解决技术上的某一个节点，以及提供VR应用平台、降低VR内容制作门槛上。然而事实真是如此吗?国内外创业环境又存在哪些差异呢?

　　国内现在过多的人去投身于创业，无非就是被现在的这个社会现象所迫：一个是就业难，二个是经济正在走下坡路，三是高生活成本的压迫，以及更重要的是前面的创业公司的成功，让更多人愿意投身到创业者的行列。当然这里面也有很大的成本，因为成功的创业者还是少数，不是随便创业就都能获得成功。

　　而反之国外，一些创业人更多的是出于对科技的痴迷，以至于从企业中跳脱出来，自立门户，比方说前段时间众筹成功的凌感科技就是其中的一个典型。然后还有一些跟国内相似的情况，如就业难等。

　　但是这些都只是一个表象，倘若光从技术层面来说，就以中美两国为例。在美国，像谷歌、Facebook等国际巨头除了自己是技术方之外，还是一个内容播放平台，倘若他们不惜一切代价投入到VR领域，其创业型公司在美国生存将会更加不易。因为现在巨头们还只是小试牛刀，并没有大范围的布局。并且在一些硅谷的从业人士看来，一旦这些巨头相关技术已经准备好，其给创业型公司留下的空间、利益水平会很小。

　　而之于这一点，对国内来说，就略有不同，首先在国情上就存在出入，虽然国内企业争相布局VR领域，但是在技术和内容平台上并没有像美国那样完美的重合，反而有点各自为战的感觉。从这一点来说，留给国内创业者的空间就宽裕许多。而且在技术的掌握上面，也并未像科技巨头那样，具备有世界级的技术水准，国内大多企业都属于跟风者，创业者能在市场上立稳脚跟的机率可谓是比国外要高很多。

　　团队创新执行能力的出入

　　执行是任何企业当前面临的最大问题。不管是巨头还是创业型团队。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。

　　就拿国内来说，中国创业公司的CEO往往不缺乏创新的能力，只是底下的团队缺乏执行创新的能力。再加上资本的灌溉，容易导致发展方向的偏移，从而丢失本身优势。因为创业型团队较于大企业的各司其职，可以说是一人身兼多职，倘若有一环节出现纰漏，就有可能导致整个产品的失败。

　　虽然我们不能一棒子打死国内的VR创业团队，但是在团队的某些执行力上面，确实国外做的要出色许多，或许也是基于人才教育培养方式的不同，致使国内创业团队整体给人一种急功近利的态势，反而国外创业者，在步调上基本是属于一步一个脚印，按部就班，有条不紊的进行着自己产品的研发。

　　就拿同是创业型公司的蚁视和凌感科技来做对比，前者更像是市场的过客，后者则是突然斜刺里杀出的黑马。蚁视在其14年发布的蚁视头盔，其自身产品的根本出发点是好的，较于Oculus对于出击的高要求，它反而更加具备有市场竞争力，但是却始终在市场上击不起波浪。而反之凌感科技，其推出的产品印象湃，在技术和产品上都有独家突破，并集齐了VR领域的几大关键技术，着实在圈内丢了一颗深水鱼雷。两者之间的差异就是如此的明显，因为除了创新之外，对于创业型公司来说，团队执行力对于一项目甚至于一款产品而言，都是尤为至关重要的存在。

　　立足市场，视野角度的不同

　　其实归根结底，国内外VR创业到底有何不同，其最大的区别就是其所面向市场的不同，国内目前大部分VR创业团队更多的是面向自家市场(大陆为主)，而国外无论是创业团队亦或是巨头所推出的VR产品，仿佛生出来就是面向世界市场的。

　　或许也正是归结于国内市场本身就存在很大的商机，不管产品高端精致与否，只要定价合理，设计符合大众消费口味，都会有部分消费者为其买单，不存在销不出去的问题，渐而导致中国创业者一生下来就缺乏全球的视野。

　　而反之国外，不管国内市场有多大，都希望能把自己的产品推销至全球，或许在某些方面其产品的做工品质会不如国内，但是其最初就能把产品定位面向全球，这份勇气就很值得叫人称赞。

　　当下国内VR产业被资本所灌溉，在一定程度上，能推动VR产业向前发展，但是对于创业型公司的冲击，无疑也是很致命的，因为创业型公司成立之初，就是奔着能融资去的，在还未获得融资之前，会很卖命的去研发，当一旦成功之后，就会向money屈服，当一旦被钱所蒙蔽，就会失去创立的初衷，导致发展方向的改变，倘若真是如此，就会是一个很可悲的事情。

　　虽然现下国内创业潮很火热，一波接着一波，影响创业型公司定向的资金只是一方面。当前国内很多新兴创业团体受限于自身的眼界、认知以及国家政策、渠道等，只将视野局限于国内的市场，没有以更广阔的胸襟去容纳整个全球市场。

　　但是其中也有少部分创业团体，从创立之初，就是奔着全球市场去的，比方说诺亦腾，不仅具有国际竞争力，还具备有世界级研发能力，其开发的“基于MEMS惯性传感器的动作捕捉技术”已经成功应用于动画与游戏制作、体育训练、医疗诊断、虚拟现实以及机器人等领域，并得到全球业内的高度认可。

　　诺亦腾的成功，除了其自身具备有全球化的视野外，更有技术来作支撑，作为一个面向海外获得成功的典型。国内其他一些新兴创业公司也不应没有信心，除了要有一身硬技术作为后盾，刚开始就应树立全球化的视野。虽然国内市场对其已经充满了诱惑，但是与其只会挣自家人的钱，制作出好产品，推向国外还怕外国人会不买账吗?

　　结语

　　关于创业，国内外创业者有差异是正常的，因为双方的市场特性本身就存在区别。虽然说有人指出未来的创业两者会趋于相同，但是有很多的观点和实例都证明，适合国外的不一定适合国内，中国的VR创业者在与国外VR创业者交流学习的时候，应秉着其取其精华取其糟粕的理念，结合中国特色的市场环境来改善产品，才是关键，一味地跟从和模仿只会更加落后于人，渐而被市场淘汰。

　　作者：凌晨6点，虚拟现实第一自媒体，专注于VR产业评论，微信联系vryouxi1