商界的年度盛会——绿公司年会正在济南举行,这意味着,一大波企业大佬的讲演稿正在赶来。
雷军
在活动上,小米CEO雷军现场做了以“小米的明天:新国货运动”为主题的演讲,全文字,挑要点亮点分享给你昂~
雷军表示,小米应该踏踏实实做感动人心的产品,“我觉得做品牌要是没有耐心,会起来得容易,得也快。”
关于新国货运动
“我想应该大家琢磨一下能知道我讲的国货问题的本质是两个问题:第一,效率不够高。第二,用户体验不够好。其实这正好是我们做互联网行业的精髓,因为互联网的绝大多数服务都是免费的,如果这个免费的服务,我们还把用户体验做不好,我们既没有赚到钱,也没有留住人,那这个生意怎么持续呢?传统的业务至少是我每一单生意都挣钱,互联网业务都是先赔后赚,那我先赔的前提是这个用户能留下来,甚至能多增粉丝。所以,6年前我想通了第一个大问题,首先要改善整个商品流通的效率。所以,我想用电子商务的方法来做商品流通,电子商务为了提高效率,我们还建立了前店后厂,我们自己做小米,我们自己卖,不管成本是多少,我们用成本来定价,我们只需要几个点的成本,几乎就是运作成本,我们就把东西卖到了用户手上,这样我们首先采用了小米网这种模式,能够以提高效率来销售商品。回过头来,我们能够把所有的精力都集中在怎么能够把商品做好,怎么能够把设计做好,怎么能够把品质做好。”
新国货是雷军演讲的重点,而其新国货运动标准路径是:1)看哪些国货产品不够好;2)挖个日本人;3)把新国货卖到日本去。当然演讲也提到了前阵子嘈点飞起的小米电饭煲。
关于工匠精神
“我认为相信不是我说的,相信要靠一个一个产品、一个一个细节,日复一日、年复一年,一点一点做给你看的。我认为工匠精神的墓志铭是是我死了的时候,大家觉得我这一辈子认认真真把每件事情做好,工匠精神的墓志铭是你死的时候的墓碑,绝对不是今天大家夸我的,而且我们内心也知道,我们的资源还有限,我们的能力还有限,很多事情干得我自己内心也很焦虑,做得不够好。我的性格是一个完美主义者,我永远看到的全是问题,如果我们自己还有很多地方不满意的情况下,希望消费者百分之百的信任,我觉得这是不容易的。”
“如果你真的是工匠,你找懂你的基金和懂你的人,他绝对能支持你把事情做成。”
“真正的工匠是极少数人的。你要有非常强的募资能力,才能做这件事情,才能干极致的事情”
关于上市
“在小米的整个发展历程里面,差不多应该有十几家基金投资了小米,他们对小米还是非常支持。”雷军说,从小米创办到今天,自己都开玩笑说,小米五年不上市,结果过了六年。
“投资人再问小米什么时候上市,我说五年不上市,他们一算已经十一年过去了。”雷军说,“讲实在,小米五年不上市的本质是希望小米能沉下心来认认真真把产品做好。因为我自己担任董事长的上市公司就有好几家,我深刻理解上市公司的压力。”雷军强调,小米并不排斥上市,只是觉得成功还需要时间。
一个澄清
在今天的演讲中,雷军还借机进行了一个澄清,称自己有一句话被大量误读。“我说站在台风口猪都会飞。所以,大家把我定位成机会主义者。”“我说你见过一个27年永远在IT潮头的机会主义者吗?我说我这个人是以执着见长,以坚持见长,绝对不是一个机会主义者。”雷军指出,自己想说过去的5、6年时间,如果小米取得一点点成绩的话,只是因为台风,说自己是猪而已。
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