内容创业，是风口还是泡沫？

　　导读：2015年，资本寒冬逆势而上，众多新媒体获得融资，内容创业也成为一个热词。一边是新媒体红利期过去，一边是资本热捧，这个行业正在同时经历着洗牌和崛起，进入急速整合阶段。

　　i黑马王奕1月21日报道

　　从草莽到融资，新媒体开始了商业模式的探索。广告软文，只能小富即安，于是，线下活动、整合营销、社区电商各种新模式涌现，试图突围。

　　2016年，内容创业，真的要成下一个风口吗?

　　资本风口

　　2015年，是新媒体投资元年。

　　资本市场开始关注内容创业，频繁涌出融资消息。从大象公社到一条视频，再到估值已13亿的罗辑思维，都是新媒体中的佼佼者。

　　

　　很多投资机构甚至设立专项基金，只投“新媒体”。

　　财经作家吴晓波，联合经纬中国合伙人曹国熊等人，成立了“狮享家新媒体基金”，已完成对多个微信公号的投资;张泉灵从央视离职后，成为紫牛基金创始管理合伙人，侧重内容产业投资;范卫锋创立的高樟资本，定位为“专业的新媒体基金”，3个亿只投资新媒体。

　　仔细分析吴晓波的自媒体矩阵不难发现，他投资的微信公号，有其规律：

　　目标人群为白领、中产以上，价值观和人群定位与“吴晓波频道”类似;都是垂直门类的前两名;商业模式清晰，并且已实现盈利，可以自己养活自己，融资只是为了进一步发展。

　　新年伊始，另一个重磅消息是，橘子娱乐获得1500美元(1亿人民币)的B轮融资，成为内容创业者的再一强心剂。

　　可见，获得融资的新媒体，多为垂直、个性鲜明、盈利模式较清晰的账号或平台。

　　继O2O、社交产品之后，内容创业成为资本的新宠儿，是风口?还是泡沫?

　　新媒体玩家

　　这两年新媒体崛起，已是共识，移动互联网发展，打破传统媒体链条，进入“人人皆可媒体”的新媒体时代。

　　新媒体的大军中，大部分为传统媒体出身。

　　面对传统媒体不可逆的颓势，部分大胆而果断的媒体人出走，目前比较常见的出路无非两种。

　　他们去企业当PR，拿着比以前优渥的年薪，放弃文字与自由散漫的生活。但据说大部分干得并不开心，文人骚客的清高，习惯单兵作战的松散，面对规矩和团队，常常格格不入。

　　另外一部分，加入了新媒体，或者，自建了一个新媒体。

　　回头来看，这部分媒体人，还是坚持着“以内容为生”，干着自己擅长的事儿，在经过两三年的经验沉淀和互联网改造后，他们渐渐“媳妇熬成了婆”。

　　“酒业家”是一个专注于酒行业的垂直媒体，其创始人林向，曾是第一财经日报的记者，跑酒业口。2013年5月，他个人注册了一个微信公众号，每日更新。

　　随着流量的日益增长，收益也陆续而来。在2014年，林向已与两三家酒企签订了合作协议，收益已足够养一个小团队。5月，林向就决计出来单干，并招了几个人和他共同运营微信公众号。

　　目前粉丝20，是酒行业的重度垂直账号，获得吴晓波千融资。“我与吴晓波谈融资的时候，不到半个小时就敲定了”，林向说。

　　媒体人的出走，是宿命，也是机会。已拿上亿元融资的橘子娱乐，其创始人唐宜青原本是时尚芭莎娱乐负责人，2012年5月，她飞往戛纳电影节，拍摄撰写了一期李冰冰的封面，回来她就递交了辞呈。

　　“明星助理在微博上发的一张照片，比我辛苦飞戛纳做的封面，关注度还高”，除了失落，唐宜青预感到，社交产品的兴起，将本质上打碎原有的传播链条。那时候还没有“新媒体”这个概念，但她知道，传统媒体颓势已定。

　　决绝出走后，她终于在2014年找到适合自己的方向。她的野心很大，不只想建立一个新媒体账号，她要做一个媒体平台。于是，橘子娱乐诞生。

　　橘子娱乐虽是一款娱乐八卦类软件，唐宜青却试图用娱乐新闻撬动时尚、生活、影视、美妆等多个领域。

　　新媒体的“玩家”大概分为两类，除了像酒业家和橘子娱乐一样，媒体人出身者之外，则是一群红利期的“风口猪”。

　　P2P观察，大概是P2P行业垂直媒体中，粉丝数最多的微信公众号。创始人刘侠风，原是《深圳女报》的一位记者，后去一家P2P公司做媒体总监。2013年年底，他尝试做了“P2P观察”微信公众号，主要以发布P2P行业的咨询为主。

　　很快广告和软文收益就找上了门，刘侠风觉得这是门好生意，就招聘了一位90后的年轻人运营微信。

　　经过1年多的运营，账号月平均产生20多的利润。2015年3月，刘侠风终于成立了一家名为“小铜人”的公司，开始公司化运作。

　　在互联网金融领域，以发布资讯为主的媒体平台很多，P2P的咨询并没有占太多优势。

　　“我们的咨询虽没有独一性，但我们占了先机”，P2P观察的联合创始人王梁说，现在账号粉丝30多，这就是“先机壁垒”。

　　商业模式

　　传统媒体的变现，除了广告、软文，一直没有更好的途径。部分业内人士，对新媒体的变现问题，也并不乐观，认为媒体属性逃不出这个套路。

　　其实，大部分新媒体都跌入这个漩涡中，仅活得“小富即安”。但拿到融资的新媒体，却有很多新的尝试。

　　除了广告软文外，就是集结社区，举办线下活动。比如酒业家，每年还会举办两场论坛。林向很精明，每年春秋两季，糖业和酒类行业，会有两次大型全国性商品交易会，名为“糖酒会”。届时酒行业的厂商、经销商、甚至消费者都会齐聚一个城市，他就接着流量举办垂直论坛，酒商赞助，“目前是营收中非常重要的部分”。

　　除此外，形成媒体矩阵，进行整合营销，也是不错的玩法。

　　目前，P2P观察成立小铜人公司以后，收购了十几个自媒体财经账号，包括摘选文章为主的“金融家”(40粉)、原创自媒体“越女读财”(10粉)等。

　　公司号称拥有百级金融粉丝，开始与互联网金融公司合作，承办发布会、打包传播方案等。如最近的“2016胡润新金融百强榜”，在深圳的发布会，就是小铜人公司承办。

　　“以前广告收入占主要部分，现在20%都不到”，王梁说。

　　看起来，P2P观察似乎没脱离媒体公关的属性，但王梁觉得移动互联网的媒体，变现途径很多，是传统媒体无法比拟。

　　比如，用户可以通过回复P2P平台的名字，查看平台的综合评分，“如果直接加上产品的链接导流，可不可以?”因为新媒体的功能性增强，很多地方都可能成为流量入口。

　　罗辑思维的社群电商，也算一个途径。卖卖会员，卖卖书和月饼，依靠粉丝的力量养活自己。

　　唐宜青的橘子娱乐，目前还没有盈利。她对未来商业模式的规划，也是电商思路，“其实我们的每篇文章，都是在指导消费，变现较容易”。

　　几天前，创业黑马集团董事长牛文文发表演讲，说做自媒体不能光靠写，要将内容产品化。

　　牛文文眼中，不是持续写一个专栏，就叫产品化。产品是摆脱创造者之后，可以自己去获取用户，形成商业模式的。

　　因此，内容产品化需要回答几个问题：

　　首先，你的新媒体，是不是完全依赖于你。

　　其次，你写的领域里有没有商业价值。

　　最后，你写的文章是不是能跟一种收费模式连起来。

　　牛文文称，如果能回答上来着三个问题，就可以去谈融资了。

　　洗牌与崛起

　　微信公众账号，2015年就突破千个，每天还在以1.5急速增长，红利期已过，获取粉丝越来越难，很多论调都说“微信公众号的秋天”来了。

　　人们最开始从微博涌向朋友圈，是因为微博被广告淹没，同样地命运似乎也在啃噬朋友圈，微信群里常有人扔条广告，包个红包，一帮人就会为了几毛钱，甚至几分钱，转发广告，廉价“出售”自己的朋友圈。

　　社交网络似乎最终难逃垃圾信息、广告营销、无聊内容的深渊，就像微博三年后热度骤降一样，微信公众号也遭遇了“三年之痒”——文章打开率越来越低，粉丝不增加也算了，阅读量还在不断减少。

　　但也不断有黑马杀出。吴晓波的自媒体从2014年5月开始做，粉丝已突破百;5个月前，刚注册自媒体的咪蒙，凭借百篇十加的文章，粉丝亦过百。

　　这是一个标准的“洗牌期”，结束了“风口猪”的幸运，开始优胜劣汰，好的更好，坏的淘汰。

　　移动互联网时代，碎片化时间为主，因此最开始受欢迎的都是短小精悍、个性鲜明的快餐式内容。

　　但吴晓波认为，未来深度内容将回归。通过一年多的运营，吴晓波发现，粉丝增长与优质内容强关联，一篇点击量过百的“爆款”文章，一天就能带来1到2多的粉丝。

　　“无冕财经”就是这样一家逆流而上的新媒体，成立者王玉德，曾担任《21世纪经济报道》编委、《金融观察》杂志主编，是传统媒体经验丰富的老兵。

　　2015年3月，他创立基于公众微信号的财经新媒体，专注转型、投资、创业的案例分析。去年年底，获得了数百元的天使轮融资。

　　王玉德曾带过上百个财经记者，他在老下属中找到十几个记者，成为“无冕财经”的特约记者，定期给他供深度原创稿件。王玉德按照千字一千的价格给他们结算稿费。

　　“我现在就像传统媒体编辑部主任一样，给记者派选题、编稿子、改稿子、发布。唯一不一样的，是发布渠道变了”，深度原创，就是王玉德坚持的核心竞争力。

　　王玉德把2012年到2015年自媒体发展的阶段，称为自媒体1.0。模式就是短帖子加评论，或者仅仅是一个搬运工，概况起来就是“段子手加口水帖”。

　　“很多观点、评论，其实是一些传统的财经媒体人，不做一线采访的情况下，结合自己对行业的理解，写出来的，是浅而轻的模式”，王玉德说，当自媒体饱和后，质量高会胜出，质量低的淘汰。

　　他预判，未来会呈现两个趋势，第一是产业升级，自媒体质量提高，由浅模式升级为重模式。第二是，兼并整合，会出现自媒体集团，类似吴晓波频道和旗下各大账号。

　　变不离其宗，在王玉德眼中，互联网只是一个手段，借此把印刷厂和成本高的发行渠道淘汰掉。所以，载体变了，内容却永生，生产优质内容的媒体人，依然有价值。

　　说到底，媒体的本质还是内容，占领了内容高地，还能本质上形成壁垒，所有的商业模式，都是依附内容而存在。

　　2016年，林向准备用一千的融资，重点布局内容，形成“内容壁垒”;唐宜青将一如既往投入内容和技术中，“内容是大树之根本，我们绝对不会断了根源”。

　　P2P观察的王梁，也看到了“内容为王，深度回归”的趋势，他花了几个月的时间，去寻找有原创深度能力的人。无奈地是，这样的人，大部分还在传统媒体中，小部分出走企业公关，居然无处可寻。

　　“新媒体还有半年，甚至只有三四个月的最后红利期，因为现在愿意出来生产深度内容的人太少，平台对深度渴求度很高。一年之后，传统媒体人会大量将涌出，但那时却不再值钱了，”王梁曾尝试说服一些媒体人，但他们似乎对传统媒体还抱着一丝幻想，对新媒体抱着诸多怀疑。

　　几日前，橘子娱乐的唐宜青收到了一份简历，是以前业内的一位老前辈，对方说：“我也不要脸了，来求个职。”

　　唐宜青看到，传统媒体的城墙已满是裂缝，岌岌可危，媒体人被逼出围城的那一刻，不再久远。