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摘要：一年多之后，无论是公司还是投资人都有些动摇，投资人甚至开始找“接盘侠”，给冯鑫介绍有意向收购的公司，一开始半真半假，后来都是很认真在谈。暴风差一点点就卖给了阿里巴巴。
初二那年，冯鑫看了一本气功杂志，他开始打坐，治好了鼻炎。这件事改变了他的人生。
现在，每天中午十二点到一点，冯鑫都会在办公室打坐，这是多年的习惯。他不吃午饭，同事也不会在这个时间来打扰他。
办公室空荡荡，没有办公桌，也没有电脑，他已经好久不用电脑。暴风TV的CEO刘耀平送来一台自家电视，让他感受一下，他觉着跟办公室风格不搭，总想着什么时候给搬出去。
这位暴风创始人毫不掩饰对产品的满意，但又坦言自己并不苛刻，他更关心结果。有关商业的探讨只是我们两次采访中的花絮，他更感兴趣的是人性、修行，以及一切好玩的事情。
暴风十年。在去年3月份上市之前，它看上去都不怎么顺，最早一批踏入视频领域，冯鑫本来想圈个地继续攻下一个堡垒，没想到一下子全部精力都陷入其中，而且一陷就是近十年。暴风经历了视频行业的竞争，拆VIE，国内IPO，那是一段几乎让常人绝望的等待。
上市之后，暴风成为明星公司，冯鑫觉着挺幸运的，一上市就碰到了A股的牛市，而且中国的资本市场越来越好，之前在美国上市的中国互联网公司都想回归A股。
冯鑫跟其他大佬不太一样，企业家希望将自己强势、进取的一面示人，他却说自己没有抱负，曾经想要离开暴风，面对股价大涨大跌时，他笑称“反正都是空，随时做好什么都没有的准备”。
对佛教和道教，冯鑫都有研究，尤其是后者。商业世界大悲大喜、残酷血腥，他时时告诫自己要抽身出来，不能深陷其中。
他说自己以前硬得像把刀，不懂什么叫“卑一些”，但内心和商业总是不同，无法融合才会有痛苦和压力。以前如果看什么不顺眼，他会不理不睬，现在他会去触碰这些枷锁，学着如何相处。
冯鑫不像著名的“中关村劳模”雷军那样，一天十四个小时扑在工作上，他心里还会惦记着别的事;也不像周鸿祎，对产品的执着和认真到了有洁癖的程度。
他受摇滚影响很大，从大学开始就喜欢崔健和窦唯，“摇滚最好的地方是它不太允许你骗自己，不能虚伪”。大学毕业后，他在机关工作，看了看身边年长的同事，不想人云亦云，待了两三个月就离开了。
他曾经在山西太原和朋友一起开公司，其实也不知道该做什么，只是觉着不会有人管，“根本就不是做事的状态，很疯的玩，很疯的消耗青春”，后来还打架，没多久公司就散了。
即便如此，对于看不惯的人，他还是无法忍受。他曾经在北京的工厂当副厂长，山西总部认为要派个年长的人镇住他，他看厂长每天夹着公文包，身边站着女秘书，看不下去，又不告而别。
1999年，冯鑫进入金山，这是他职业的分水岭，如果说之前是在用蛮力证明自己，在这之后，他希望能够进入一个认可的群体，做想做的事情。虽然挣的还不如之前多，但一群年轻人每天都想怎样工作，他太喜欢这个环境了，一待就是六年。
冯鑫大学的时候也打坐，山西往返安徽的火车要坐两天一夜，冬天特别冷，他就打坐，这样能暖和一点儿。
在冯鑫玩的最疯狂的那几年，他把这事儿给放下了，“那时候太年轻，生活变得很强烈”，直到非典前后，才重新开始，再次拾起想法就会不同。
硬得像把刀一样的冯鑫，想做一件事情，会直接冲过去，能不能成，他不会想。直到现在，都这样。
2004年，冯鑫想做视频，先后找到雷军和周鸿祎，没人支持他。他觉着非做不可，只好成立暴风。他虽有野心，但对于创业和成功的渴望远不及他人，只要能有机会做事情，创业还是打工，他不在乎，看重的是有没有平台。
2005年，冯鑫第一次创业，暴风算是最早做视频的公司之一。从那时候开始，视频就是个烧钱的行业，冯鑫当时没有意识到钱的重要性，他认为“钱少光荣”，花小钱办大事才叫厉害。
彼时无论是优酷的古永锵还是土豆的王微，都把找钱当做头等大事。2007年年初，王微很兴奋地找到冯鑫，“我融到一大笔钱，我已经把全世界能给得起这个数的人都找了一遍”，言外之意是能给的都给他了，不能给的也不会给别人了。
还是低估了古永锵的资本能力，不久后，古得到一笔更大的融资，之后也是如此，也就有了后来优酷吞掉土豆，成为美国资本市场上第一中国视频股票的故事。
毕士钧是暴风CFO，认识冯鑫的时候他还在中信投资集团，当时中信想投资一个互联网项目，而且没有美元基金，毕开玩笑“暴风得回国，中信才能投”。2010年，优酷决定赴美上市，冯鑫发现暴风的故事不好讲了，加上用户都在中国，美国经济危机，他判断美国资本市场不再是首选。
2010年5月，冯鑫联手毕士钧开始拆VIE，这是个漫长的过程，冯鑫的话是“蜕了一层皮”，单单是和美元VC的谈判就进行了小半年。当时中信从来没投资过互联网公司，更没投过亏损的公司。暴风估值当时是1.3亿美金，中信只投了5000人民币，竟然还是领投。
就这样东拼西凑，2011年3月份，暴风完成VIE拆分。年底股改之前，融到上市前最后一笔资金，没有人想到，他们竟然撑了三年多。2012年3月份，暴风向证监会提交了IPO的相关材料。
半年之后，IPO叫停了。
递交材料的时候，暴风排到600多号，IPO关闭时，暴风是100多号。刚刚叫停时，他们还时不时开玩笑，“也不是第一次，几个月之后就会启动”。
一年多之后，无论是公司还是投资人都有些动摇，投资人甚至开始找“接盘侠”，给冯鑫介绍有意向收购的公司，一开始半真半假，后来都是很认真在谈。暴风差一点点就卖给了阿里巴巴。
冯鑫肯定不想，但“这个世界上没有人会再给他钱”，他无计可施。2013年年底，已经快要签协议，冯鑫去成都参加广电总局的会议，晚上收到短信：A股的IPO要重启了。他随即与毕士钧商议，“那时候他就不想卖了。”毕回忆。
上市之后，冯鑫放开束缚已久的手脚，上市之前，暴风一直深陷视频行业，腾不出精力布局其它领域。2014年3月份，冯鑫第一次接触VR，一个摩托车爱好者跑到他的办公室，给他看了一段VR拍摄的超市购物视频，冯鑫看了两分钟，晕了四五个小时，但还是被震撼到了。
做之前，他也犹豫，硬件太烧钱，做不做?怎么做?正如九年前一头闯进视频领域一样，冯鑫太想做VR了，顾不上别的。五一假期，冯鑫闭关一天，回来后决定做，“我当时几乎是跪下来，感谢上天给我这个机会”。
冯鑫一度想离开暴风。
他在2009年左右感到痛苦，这是他在两次采访中唯一一次承认“痛苦”。对他而言，痛苦不会来自外界，只可能是自己内心。商业世界和内心产生的碰撞和矛盾让他痛苦，尤其是公司面对压力，他起了放弃的念头。
他那时也不喜欢自己一手打造的暴风，充斥着“功利、伪善、虚伪的人文环境”，他待不下去，跑到重庆的缙云山闭关近十天，每天打坐、看书、跟师兄聊天、傍晚去山顶的一个农户家吃鸡，几乎不与外界联系。
最终没有放弃的原因是“义”，冯鑫觉着暴风给他带来了名和利，这时候离开会心有愧疚，他认为暴风应该更好。
想通就没有压力了。冯鑫几次去缙云山，必带课题之一都是“怎么能不那么硬”，后来想通了。他内心抵触束缚和枷锁，在暴风之前，他可以置之不理，但当这个包袱发生在一手打造的暴风身上时，如果还要扛下去，就要和它们相处，把包袱化解掉。
冯鑫后来也反思，如何才能“柔一些、低一些”，这是他创业以来最大的改变，他花了很多时间去融合，“人生是不断地看自己，看到后来，跟这个世界融合了”。
冯鑫也试过对不喜欢的事情能容忍到什么程度。
暴风最初做视频播放器时，很大一部分收入来源都是广告，低俗广告也有，不仅暴风这么做，所有的视频公司都这样。一个朋友告诉他，自己的女儿通过这些途径会接触到低俗广告，觉着很不好。冯鑫认为有道理，一个月的时间撤掉所有低俗广告，“这对营收确实有影响，但不至于生死”。
后来暴风还砍掉了很赚钱的游戏业务，他一想到玩游戏的或许是家人，每日工作就是为了赚他们的钱、浪费他们的时间，就觉着做不下去。但又不能突兀地砍掉，他不去开游戏的会议，也不需要游戏的负责人汇报工作，只当这个业务不存在。
最终，冯鑫还是找了个理由把游戏业务停掉，他想明白了，自己还是无法接受这种事情，心里已经给它判了死刑，就得一件事儿爆发，然后砍掉。
冯鑫会时刻管理自己。第一次采访的当晚，他要飞新加坡谈事情，第二天深夜就要飞回来，由于事先准备不充分，这次出差很有可能徒劳。冯鑫跟同事发了很大的脾气，后来一想“已经这样了，还能有解决方案吗?没有的话就不要想了”。就真的不会再想。
他说自己有“智商优越性”，先天聪明只是一方面，还要足够勤奋。直到现在，他每周都会抽时间思考，这种思考类似学生时代做数学题，不停的推翻重来，他称之为“绞尽脑汁的娱乐自己”。
他不允许自己变懒，在金山的时候，他做销售，每个周末都会一个店一个店的去卖杀毒软件。他负责金山华西区的业务，当时远超华南和华东区。他说不是因为勤奋，“是因为别人都太懒”。
冯鑫还十分自我欣赏。在外界看来，他性格或许不是很适合刀刀见血的商业环境，但他喜欢得要命，觉着自己很“酷”，他最受不了虚伪，其次就是懦弱。
上大学坐火车回家的时候，火车上有恶乞丐，扑通往眼前一跪，凶狠狠地盯着乘客，这种乞丐给少了打发不了，不给就会动手。冯鑫不给，心想“捅死我也不给”，心里害怕得要命，但坚持不给，最后乞丐走了。冯鑫很得意，“有时候需要咬牙，你坚持一次、两次、三次以后，就真的可以过去。”
他也纠结过，2002年左右，他不知道在感情上该如何选择，他跟一个朋友倾诉，自己讲得很认真，说着说着朋友就开始笑，对冯鑫说，“感情都只是一部分，它不能够覆盖到整个生活，”又补充了一句，“尤其对你这样的人。”
冯鑫觉着很有道理，他之前完全陷入其中，整个人都被事情掌控，从那以后，无论是何种情绪，冯鑫都要求自己及时抽离出来。
冯鑫不是一个攻击性很强的人，这种特质在互联网大佬身上并不常见，“狼性”、“野心”这才是打开互联网公司的正确方式，这或许跟他潜心道教多年有关。
他告诉自己要付出，但不可有所求，“道家说只要有所求，就处于无休止的状态，会很痛苦”。他的总结是，人和人关系的本质是付出，“你可能会被奖赏一些东西，那就愉悦地接受”。
他把去年暴风在A股市场的疯狂表现视为“额外的奖赏”，他很高兴，但时刻提醒自己“都是空”。他也不会错过任何娱乐自己的机会，高兴的事情要抓住让自己开心，悲伤的事情躲开就好了。
2014年年底，冯鑫去证监会过会，所有人都说“你会非常紧张”，因为其他人是这样。他是真无所谓，大佬过会都是西装革履，他一身休闲，“如果是坏消息，自然是空的，如果是好消息，本质上也是空的”。
去年3月24日，暴风登陆A股创业板，发行价7.14元，挂牌交易后连续29天涨停，最高曾攀至327.01元，在年中来势汹汹的熊市开始前一周，暴风停牌，7月复盘之后，股价连续多日跌停。从10月份开始，股价开始回升，年底重回百元以上。在去年124个交易日中，暴风曾经55天涨停。
说到暴风，很难不提乐视，去年A股市场的两只“妖股”。乐视的创始人是贾跃亭，他和冯鑫同是山西人、两家公司都是视频行业起家、A股上市、要打造庞大的生态模式。
两个人、两家公司有很多相似之处，但又太不相同。贾跃亭是个血统纯正的商人，每一步动作都是打造庞大的乐视生态系统，在股票疯涨的几个月，乐视接连抛出概念，推动资本市场对其认可。
冯鑫对资本市场的看法不太一样，他不喜欢“妖股”这个词，但也不会生气，不去解释，“嘴都长别人身上，耳朵又是关着的，说了有什么用”。
上市两周后，股票正在疯涨，冯鑫带了三本书：《道德经》、《约翰·克利斯朵夫》、《刀锋》回山西老家闭关一周，第一本书自不必说，冯鑫还经常提到第二本，他认为克利斯朵夫是真实、抗争、追求自由灵魂的象征。
闭关的时候，冯鑫每天开机两个小时处理工作，他也会“关心”股价，但这种“关心”是他要自娱一下，涨了自然高兴，但本质和跌一样。
冯鑫不像大多数企业家，不会把产品和商业模式挂在嘴边。他惦记着采访结束后得去看冯小刚演的《老炮儿》，嘴馋想吃什么了，就一定得找到最好吃的那家。外甥女出国读书前，冯鑫与她长谈了一次，但后来觉着谈得不好，又花了几天的时间给她写了封信。
在谈到做暴风的初心时，他懒得说，手一挥，让坐在对面的公关总监“背一下暴风的愿景”。聊到暴风DT大娱乐的战略，你能觉察到他的语气是平稳的，表情也微微收了收，在说起“A股里除了暴风，谁有广泛的用户基础?”“暴风是A股的互联网之王”这样的话时，冯鑫脸上没有夸张的表情和那些闲聊时才有的口头禅。
冯鑫家里有个很大的书架，上面没有商业书籍，“我很难容忍书架上有任何跟工作有关的书”，逼到不行的时候，他也看，但会在一个小时内解决掉。
他感兴趣的是“人类在地球上干的乌七八糟的事儿”，比如说古代打仗怎么摆方阵，宋朝怎么修下水道，又或者人类为什么畜这些动物，而不畜那些动物，包括人类后来怎么发现大脑，精神病有多少学科，甚至还有在集中营那种非常环境中，人的表现是什么状态。
他不爱跟员工谈心。2008年，他花了很多时间跟VP谈心，他认为这是徒劳的，并且厌烦这样做，但他当时认为这是“责任”，只能拧巴着继续，事实证明确实没什么效果。他现在不这样了，有工作说工作，谈心一律拒绝。
他心里不是没有员工。
“同事受委屈的时候，我会难过”。在暴风十年中，除了最初曾经领先竞争对手，中间几年一度默默无闻，冯鑫承认这期间有人故意刁难他的同事，这让他难过。
他看重友情，大学的时候有个很好的朋友，只是失散多年，已经再无联系。冯鑫在合肥工业大学读书，学的是管理工程，他笑说同学只要看到他就很放心，因为考试自己总是垫底儿的那个。
冯鑫和他的朋友有很多共同点，比如不上课、挂科、爱读书。他是班长，但也不怎么去上课，每天跟朋友去街上游荡，或者打电子游戏、看电影，两个人经常去街上跟老头老太太聊天，坐下就开始一唱一和的捧，听老人讲各种故事，觉着差不多了，再配合着往下猛砸，换个地儿，继续聊。
晃到大二，两个人挂科的成绩太多，都被劝退，学校给了补考机会，自己过了，朋友没过，冯鑫不知道，又晃晃悠悠玩了两年，直到毕业。火车开动的时候，朋友告诉他，“我去年被劝退了，怕你难受，就没告诉你。”冯鑫鼻子一酸，“什么王八蛋，一年都不告诉我。”
暴风越做越大，冯鑫也需要左膀右臂，毕士钧算是之一。冯鑫还很器重VR的CEO黄晓杰，这是他从虾米音乐挖来的，他称黄为“下一个雷军”。
冯鑫身上没有互联网企业家的焦虑和呼之欲出的野心，相反，他正在接近自由，这种自由与财务、人身没有关系，是内心和商业的和睦相处，“自由不是没有束缚，而是你愿意面对束缚，这才是真正的自由。”他说。
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