新媒体运营编辑出路在哪？ 知乎上这么说

　　本来理想是想做一枚广告文案，但是去面试很多公司都问玩不玩儿微博微信?懂不懂微博微信运营?很多广告公司也都在朝新媒体转型或者准备转型。

　　现在正巧有个机会在一家还不错的公司做运营编辑，上了几天班，自己却越来越困惑，每天不停滴刷微博，确实也挺有意思，有时候还能去看演唱会神马的，但是长远来看呢?新媒体运营编辑的发展和出路在哪里?

　　也许是我浅薄，始终觉得微博微信都是快消产品，靠的是热点和潮流抓人眼球，但是这些流行的快过时的也快，没有什么沉淀下来的东西，自身的成长很受限制。

　　所以想问问知乎上的大神们，新媒体的内容编辑应该怎么发展?你们对新媒体怎么看?

　　【杨帅】

　　首先你得多看，许多人以为新媒体便是没事发发微博，逗逗趣，抽抽奖来吸引用户的话那你还是适合找文案岗位或者企划岗位，而不是新媒体运营，因为还离得太远。

　　说说我的经历与思考：

　　我的第一家公司，实习时候的公司，负责公司的微博、微信的都是我们公司的文案。

　　写新闻稿是她、活动文案是她、单张海报文案是她、官网内容是她、微博微信还是她。

　　其实这只是公司对新媒体的理解还是只是一个发布文案的平台而已。

　　通常放的也就是业务周边的文章，或者转发一些逗趣的微博，再有就是活动的文案。

　　是你你看吗?

　　等到搞线上活动的时候，抽奖，奖品虽然不贵也还可以，但是参与的人只有三个!!

　　虽然我们粉丝少但好歹也破了，参与抽奖居然只有那么三个人!

　　你以为只要拿出点小奖品就可以吸引人?

　　再说微信，通常我们吸引粉丝除了宣传单张之外，还想各种方式，送柠檬茶扫二维码，抽奖，赞助礼物等。然后等到说起推送内容又想省钱，又要严肃，不接地气，即使你关注了，然后你会看吗?反正我会喝了柠茶立刻取关。

　　说到这里你还认为微博微信很简单，只是靠热点潮流抓眼球吗?

　　我的第二家公司，几乎我那个部门就我一个人，企划、文案、新媒介运营都是我包了。上面就只有boss，三天就让我写出整个公司一年内的整个运营企划方案。当然我也搞定了。

　　上一家公司文案至少还有总监(原来是报社的主编)来监控，引导方向。

　　而这里就都是我一个人啦，就像大战，我是小兵，上头没有排长，没有团长，没有师长，

　　就直接一个高高在上，连找他都怕打扰到他的总统了。

　　这家公司有运营的意识，但是还是认为自媒体就是发发吸引人的文字，在文字上创新。

　　再后来钱少，老板还不肯放权，那种感觉就像吞了蟑螂，所以便走人了。

　　第三家公司，也是我现在的公司，相比我第一家公司规模小了许多，但是运营的团队就有三人，面试我的那个部门直接领导还是别的公司挖过来有经验的。

　　我说要考虑，后来他给我开出了原本设定的薪资水平高了些，是我原来工资近两倍。

　　其实运营一个新媒介，哪有那么容易，你以为它就像你的扣扣空间，随便发些什么东西就可以了。

　　就像引流，我们原来公司的方法是 ，送礼物，送礼物，送礼物，发传单，发传单，发传单。

　　而小米微信的方式是官网导入 大概60% 还有30%的自带活动还有10%的对外合作，保证了微信的活跃度。现在我看到许多公司仍然各处奇招，有的是找兼职扫楼，吸引别人扫一个二维码给一块钱。但是即使你让人家扫了，你特么也得留得住人家才行啊。

　　其次是维护，又想起我们抽奖活动只有三个人的事了，现在我一直在反思，不是说你拿出一点东西来吸引别人别人就会关注你，看你的内容，买你的东西|服务。而是你与别人真正的产生互动，有打动他们，吸引他们的点。就像小米手机史那个活动，不拿出奖品，照样好多人感兴趣参加。这事就像你要找朋友，不是让他占便宜，老请他吃饭，而是要让他对你这个人感兴趣。同样是抽奖，华强北拿出一台爱疯，周鸿祎拿出一台i6，效果好到bangbang声，但是我们也送过i6啊，还不止一台，传播的力度照样不够他们大，这就是平台的力量。

　　至于内容，你看看杜蕾斯，看看上面的文案、段子，即使许多正儿八经的文案也很难像他们那么有(feng)趣(sao)吧。

　　推荐书目：《参与感》

　　我不知道你们公司怎样，也不知道你了不了解你们公司。但是你在新媒介运营还有很长的路要走，我给你个故事，没有恶意。一个人学汉字，老师交了他一、二、三三个字后，他就觉得很无趣，觉得汉字真特么简单无聊，一就是一横，二就是二横，有什么了不起的。不客气一点说，你现在可能处于这种状态，不是你不对，是公司或者其他渠道给了你不正确的，

　　片面的信息，导致了你的误解。

　　做新媒介的要看很多书，补充很多知识，关注很多相关的内容和行业内的知识，要有趣和够专业才能吸引人，不要动不动就送爱疯，要送就送我。

　　其本质是经营一个品牌，无论是其他媒介也好，自媒体也好，终究只是载体，只不过这个载体在当下是最具影响力的。相信我，如果你能做好新媒介运营，那么大部分关于品牌、媒介、广告的事情，你都可以做好。

　　相信这问题会有越来越多人关注的，上面只是讲了企业运营自己的新媒体。

　　楼主讲的是第三方帮其他企业运营官方微博，就像环时互动帮杜蕾斯、可口可乐等公司经营官方微博。(有兴趣的人可以关注订阅号老金扯谈 是环时互动的cko)

　　虽然微博现在影响力弱化了，但是抛却这一点外，帮别的企业运营官微也不是一件易事。

　　就像法务部门与外包律所的关系，品牌部与广告公司的关系。新媒介运营公司就类似于新媒介企划外包。首先要帮一个企业打官司也好，打广告也好，微博运营也好，都是需要详尽了解这个公司的。

　　例如这个公司的定位，核心业务，竞争对手，所属领域的情况等等。

　　如果只是刷刷微博，转转热门话题，那还需要你作甚，公司前台小姐在吃饭时间就可以干了。

　　就像在知乎答题一样，写写字，豆豆趣，甚至偶尔抖一下机灵容易。

　　但是很少抖机灵都成大神的吧。要成为大神是先要在自己的领域有很深的功底和建树。

　　然后才能在自己所擅长领域去回答。媒介运营也一样，一定要十分了解客户。

　　而每行每页的受众人群又都不同，每个人关注的东西和点也不同，你必须对症下药。

　　其次是必须对资讯的关注和接受程度，新媒介运营需要的是更多更快更好的接收资讯，并且将资讯转换成自己的东西，才能在自媒体这么快速刷你屏的时候脱颖而出。

　　看到断断续续还是有朋友关注这个话题，再补充关于草根号的内容把。

　　在《创业时，我们在知乎聊什么》有人提过，即使我们做不了争霸的诸侯，也可以做诸子百家。我的理解中，争霸的诸侯指的是大平台，类似BAT、新浪微博等都可以算是。当这的门槛要求相当之高，资本技术的要求都是很严格的。而诸子百家，草根号可以称得上是。简单的说，草根号就是根据不同的人群定位，发布该人群感兴趣的信息。但又不是现实中的名人大v和企业。就像什么冷笑话、脑残对话等都是，只要有人关注了你的内容，自然开源不是问题，例如广告等等。

　　诸如你想针对青年男性，吸引他们的关注，便可以建一个叫潮男志的草根号。

　　然后在其中可以有服饰搭配，发型，保养知识，街拍等内容。

　　而一旦有了足够的关注量和影响力的话，相应的公司、品牌也会找你合作，例如卖男装的牌子。

　　以此类推，要做一个成功的草根号，必须有所定位，你想要吸引哪类的人群?目标受众他们想看些什么?痛点在哪里?

　　这些内容如何引起粉丝分享给他们的朋友，利用他们的信任背书让你得到社交红利?

　　做到足够好能影响到足够多受众之后怎样商业化?找什么样的公司、机构合作?

　　当然 做一个成功的草根号也不是易事，同样需要你像海绵一般的吸收知识和资讯。

　　如果你的草根号做得十分成功，那么赚的钱会比许多文案要多，也是自由职业者可以尝试的路。

　　【闻佳】

　　路过，大概说几句我了解的?

　　SNS的媒体投放其实只算是digital预算的一部分，但因为大家都不是很明了，所以有些公司这部分预算就变成「微博微信做起来」了。也有公司把SNS的媒体投放按其本来面目划归为社会化营销。但是真正能明白且策划好媒体传播之前话题制造部分的甲方和agency又都少了。结果现在产业链里话题制造这一环节很多被包给了段子手营销号(和后面的团队)。段子手营销号也缺内容啊，那就自己做点儿，到处扒点儿，把自己搞成个有circulation的媒体之后再去给上门的客户做点儿。国外这方面，倒是会策划很多线下的事件或活动，成本更高，但效果和人性化的感觉更好。只在线上闭门造车，最后路子都是越走越窄。

　　这一行业可以说成熟，因为产业链上下都有人在干活了。但也可以说刚刚开始，完全存在现有格局翻天覆地的可能，因为产业链各个环节还是相对粗糙。年轻人入行还得看跟人或者跟公司。基本上你得在这个行业里学习制造能被SNS传播起来的内容，才算是有含金量的部分。

　　SNS的账号只是媒介或者说信息流通的管道，要做粗放的、大众的、杂乱的管道说难也不难，找对人倒倒流量也就起来了。要花点钱，但对原来习惯投放纸媒广告的甲方来说还是不贵的。但是这些管道统统需要内容。

　　不管报纸电视微博微信或者说知乎账号，统统都是媒介。想在这一行作长远打算，归根结缔是要懂内容制造的规律，以及具体到某一种媒介，你要懂得借用其本身的传播规律。如果感兴趣且有机会，还是要考虑去正规的机构做，就两种：能够帮你了解制作内容;在实战中非常灵活，能够帮你了解媒介规律，比如硕果仅存的一些对内容有要求的传统媒体，或者比如一些做得很好的、能接触到优质客户的社会化营销团队。但无论去哪里，最终要对行业有系统化的认识，还得看自己的学习能力。

　　微博会不会过时我倒还不知道，从做媒体的角度来说，微信公众号真的不是一种好媒介。信息的流通被限制成了一个个孤岛，而信息只有在不断的流通中才会产生活力和正向性的增长。但目前我们可能没有更好的媒介。

　　以后可能仍然会出现新兴的、流行的媒介载体。要是懂得内容制作的规律，始终是能借到势的。

　　我偶尔也会给一些单位和机构讲讲课，一般集中在微信这个媒体的内容定位、规划和信息发布的规律和节奏上，反正现在接触下来觉得跟着做的人太多，懂得为什么要这么做，要达成什么目标的蛮少的。

　　不严谨且纯属个人意见。

　　【明思宗】

　　利益相关：前《足球之夜》杂志新媒体运营编辑

　　新媒体运营编辑这样的岗位，现在还是属于最基础类的运营岗位，实际上这种情况是很不职业的。

　　实际上它是管理企业或品牌对外出口径的最终众多端口之一。

　　国内现在不少企业设置这样一个岗位，整天净想着让运营编辑搞出个大新闻什么的，这种想法幼稚又可笑，纯粹属于老板一厢情愿且充分暴露其“空手套白狼”的人性阴暗面。

　　实际上像杜蕾斯、宜家这样的新媒体运营典范，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。

　　大多数企业根本眼光和体量没有达到把微博微信当做众多产品价值出端口的水平，而只是想着靠这么个平台聚集关注、吸引客户、销售产品。

　　以一家传统媒体为例，实际上新媒体运营几乎应该等重于一个小型编辑部，至少也应该是一个栏目一个版块的级别，这里面涉及到媒体价值、立场的出问题，一个应届毕业生做新媒体运营编辑，能指望他一个人完成一个栏目的工作量?

　　我之前在某还算知名的不靠谱媒体做这个岗位，一个半月以后微信颇有成果，结果某次开会上我说现在我每天为了出原创的微信订阅号文章(全部自己搞掂：写稿、配图、推广、排版、制图、发布、社交互动)，要占用4个小时左右的时间。

　　老板说那你不要搞了，随便弄点足球宝贝的文章发发，你这样我怎么养得起你。

　　于是我第二天就辞职了，我辞职后一个月，那家杂志社位于北京的办公点被总公司撤掉，退回武汉了。

　　至于对新媒体运营怎么看……

　　这其实跟企业文化和品牌的设计策划是一个有些许相通的问题，这一切的背后是需要用专业的技术和职业的态度去构建的一整个体系，如果不能理解这一点，所谓的新媒体运营也无非是换个地方发文章罢了。

　　国内现在的情况是，微博被北上广玩坏了的前景后面，更多二三四线城市的企业还根本没有赶上也没兴趣去赶上所谓的新媒体运营潮流。

　　那就更别提正确地玩好它了，一个连整套UI都不愿意花钱请专业设计公司打造的企业，是很难指望它对自己的企业文化有清晰、准确的勾画、营造的。

　　至于对从业者……

　　不是说不能从事。

　　上升空间几乎没有，在绝大多数企业，这个岗位没有直系的晋升路径，最重要的是你在这个岗位中学到的东西无法帮助你的职业生涯——何况学到的东西远远少于其他岗位。

　　在国内，这个岗位过于依赖于对互联网社交媒体的熟悉与挖掘，对从业者本身的技能拓展很不利。

　　举一个小例子，我之前是学新闻的，实际上在学科鄙视链里面，新闻已经算是比较底层的典型废柴专业了，记者/编辑这样的岗位(虽然现在记者已经不算基础岗位)对年轻人的锻炼却是还不错的，相比之下新媒体运营编辑什么的……干一年下来什么东西都没学会，一个稍有上进心的人都应该觉得惶恐了。

　　对于应届毕业生来说，如果实在找不到工作可以试试，如果有其他选择，不太建议选择新媒体运营，对将来的职业生涯发展好处不大。

　　PS：文案策划 新媒体运营 这两个职业之间的人员交流似乎非常大诶……看一下这个问题下面的答题者自述……

　　这两个行业确实是有很多相通的地方的，不过策划的要求还是高一些……这一点在偏向活动策划的岗位会更加明显。

　　【Lydia】

　　谢邀。

　　“纸媒已死”这句口号，从去年喊到了今年。所有的传统媒体都开始着手重视新媒体部门的建设。某著名报社今年的广告份额下降了60%，已经算是坚挺的了，其他的小纸媒就更不好说了。在这个时候，转战新媒体，是很多文科生，想做记者，想做广告，想做作家等等的有理想的同学非常好的一种选择，这是一片即将很快成为红海的蓝海。不要看微信公众号已经那么多了，但是良莠不齐，高质量高产出的账号还是有限，在这个时候如果身怀绝技，是很容易脱颖而出的。

　　为什么那么多微信公众号要抄袭，因为产出不了内容啊。如果老老实实说是转载的，人家觉得你个二道贩子太没有逼格了，很难涨粉的。所以题主，如果你的工作只是选择优质内容复制黏贴，那还真的没有什么前途。但是，然而，对于0基础的小白，这是进入行业，了解行业，培养网感，揣摩大众心理的非常好的过渡职位，如果是刚毕业的大学生，不会编程不会技术，想慢慢转岗，这个切入点门槛较低，再适合不过了。

　　沉淀下来的，不是那些被疯狂转发的微博，不是你得到大量粉丝的公众号，不是你炒作出来的一个个爆点。尽管能做到这些，已经很难很难，算是个合格的新媒体运营了。但是更重要的是沉淀下来对市场脉络的感知，对大众心理的理解和渗透，对尔虞我诈的商业市场背后一系列企划的洞悉，对自我情商和文笔的提高，对结识的业界前辈的虚心请教和合作。当一个平台没落了，你是不是能有足够的运营能力迅速在另一个平台崛起。

　　对于学广告的人来说，传播就是生命。新媒体运营的本质依然是传播，只是寄生在了不同的载体下，为什么要对它抱有悲观的看法呢。你能做到四两拨千斤么，你能拍案叫绝么，你能把理念深深地植入观众的大脑么，这是一个非常主观的指标，你的领导没有办法这样要求你，给你定KPI，但是你自己要有谱。市场的工作，就是做“人”的工作。

　　寄生于一个平台的产物，多少是虚无缥缈让人没有安全感的，所以靠技术和资源吃饭的工作才会让长辈们格外向往和认可。那么，在你做新媒体运营的时候，你完全可以要求自己慢慢地做转岗的准备。你会自己PS一系列恶搞图片吗?你会剪辑视频吗?你会借用各种工具独立做出一个demo吗?你知道每家网站的广告刊例价是多少吗，哪家流量高，性价比好，什么样的东西适合放在什么样的渠道吗?你知道每个自媒体人的性格和水平如何吗?你和他们有交情吗?简单来说如果给你一百的预算，你知道怎么花吗?

　　如果这些问题你的答案都是yes，那么你的出路可以是媒介，BD，策划，数据分析，网站运营，甚至懂点编程，比较懂用户，对新事物抱有好奇心的话还可以转产品。这些都靠你在做新媒体运营的时候一点点积累，一点点锤炼，厚积薄发，聚沙成塔。