“去南方做机”的360正准备大展手脚之时,乐视入股酷派一事让整个事件趋于复杂化。
新金融记者 曹晓龙
背后捅刀?
奇虎360创始人周鸿祎没高兴多久,就发现被人搅了局。其实从一开始,他就在这个局中。
在奇虎360正式宣布成功完成了和酷派之间的合资公司交易,实现对酷派旗下手机品牌大神的并购之后不久,新的玩家杀了进来。
6月28日晚间,酷派宣布获得乐视子公司21.8亿元的投资,乐视将成为酷派第二大股东。
值得注意的是,360与酷派成立合资公司是要推奇酷手机,并为此花了约27.6亿元,而乐视则直接入股酷派,成为其股东,这样一来在360重点布局的手机业务上,乐视同样扮演着重要的角色。
如此,也难怪周鸿祎极度不爽。在得知乐视入股酷派之后,一怒之下在朋友圈写下被人在背后动刀子之类的话语。
但不爽归不爽,在商业利益的驱动下,三方的彼此合作已成定局,归根结底,还是各取所需。
“2014年下半年,由于运营商终端补贴策略收紧,千元机价格大战愈演愈烈,酷派手机销量受到很大程度的冲击,并有大量库存,日子变得不好过。选择与互联网厂商进行合作,成为其明智的选择。而对于互联网厂商来说,酷派多年积累的手机专利、智能手机设计、制造、供应链管理等能力,也为互联网厂商构建移动互联网生态提供强力的支撑。”一位业内人士告诉新金融观察记者,彼此诉求之下,合作自然水到渠成。
三方的接触由来已久。
2014年下半年,周鸿祎已对外放出了360将要进军智能手机业务的风声,并不断地与部分手机厂商接触。彼时包括中兴、酷派、一加等都成为绯闻对象。最终于年底,敲定为酷派。
同年12月,360官方宣布和酷派达成战略合作,双方将会成立合资公司。合资公司的业务将会专注于在线销售智能手机。360将会拿出4.09亿美元现金以获取合资公司45%股份。今年5月26日,360旗下公司Tech Time以4500美元(约3.49亿港元)进行增持。交易完成后,360所持合资公司股权比例由45%上升到49.5%。
彼时,周鸿祎表示:结合酷派在手机设计、制造领域的经验和360在移动互联网领域的强势存在,我们将会打造一个领先的移动互联网生态系统,向用户提供软件、硬件、应用合一的流畅体验。
而在这背后更早时间里,酷派已经跟乐视有所接触。
新金融观察记者了解到,早在两年前,乐视和酷派双方就已开始接触,乐视在互联网电视业务逐步发展之时,开始寻求在手机终端上的突破,但由于一来乐视希望通过生态闭环模式打造出乐视手机,二来因此前乐视CEO贾跃亭身体等原因,最终导致乐视与酷派的合作推迟至今日。
“乐视此时入资酷派应当主要为了推广其视频内容。”手机中国联盟秘书长王艳辉如此认为。
贾跃亭在两天后对乐视入股酷派做出表态,他认为酷派的产研供销、售后能力能够与乐视生态协同发展,推动酷派快速转型为互联网生态公司,打造出用户喜欢的生态手机。
三方合作?
在三方形成如此的合作关系之后,乐视率先表态。6月30日,乐视官方微博用一幅组图,含蓄地表现了对“乐、酷、奇”三方合作愿景的看好。
但在这复杂三角关系中,最为关键的还是夹在其中的周鸿祎的态度。不少业内人士认为,一向强势的红衣教主,能不能心平气和地接受时下的设定,存有变数。
有消息称,对于乐视入股酷派一事,周鸿祎早先并非不知情,而360也并非酷派股东,无法干预酷派集团的股权变动。并且在外界看来,酷派将子品牌拿出与360合作之后,再与乐视结盟有“脚踏两只船”的意思,这让本来看起来非常甜蜜的“奇酷”组合显得十分尴尬。
周鸿祎在朋友圈的愤怒话语,只是一时心气。冷静下来,权衡利弊才是正途。
事实上,乐视也第一时间公开发声,表示作为酷派第二大股东,不会妨碍360与酷派合作。
针对外界乐视间接持股奇酷、可能掌握到奇酷的商业机密甚至影响其运营的说法,乐视移动总裁冯幸对外表示,乐视战略入股酷派,目前合作还在资本运作的层面,并不会为360带来任何障碍。
周鸿祎随后也发布了一条微博,他写道,“任何愿意跟我合作做一流产品做极致体验的人,我都欢迎。任何阻碍我做好产品的人,我都会反击。这就是我的原则。”
虽然这句话并不能看出360是否对乐视入股酷派表示欢迎,但值得注意的是,乐视与360都有共同的“敌人”,那自然是小米。
就在前不久,乐视刚与小米发生一场轰轰烈烈的“友商”大战。而360做手机,也正是为了挑战小米,争夺移动互联网终端入口。
早在2012年,奇虎360便推出特供机欲挑战小米,彼时周鸿祎便公开指出小米1的成本只有900元,当时曾为小米和雷军制造不小麻烦,后因种种原因,360特供机折戟。
敌人的敌人,就是朋友。这或许为三方的合作,提供了契机。
6月30日,酷派官方微博账号发表一篇长微博,里面同时提到乐视和360:“未来,酷派将会对于360、乐视等战略合作伙伴给予大力支持,更好地做大做强企业。”
此外亦有消息称,360方面正在积极应对乐视入股酷派一事,360、酷派、乐视也在商谈进一步处理三方关系。