Ben Horowitz分享创业经验：曾打造来自地狱的IPO

　　

　　在知名风险投资家Ben Horowitz成功创建他的风投公司之前，他一直都是一位辛苦奋斗的公司CEO。比如他曾经和同样大名鼎鼎的Marc Andreessen一同创立了一家早期的云计算公司：Loudcloud，时间就在Marc Andreessen把他的网景公司卖给美国在线之后，但是那是2000年左右，整个纳斯达克都在崩盘，受此影响Loudcloud也几乎要破产倒闭了。很显然当时想要获得风投资金是不可能的了，但是Ben Horowitz却大胆的追求IPO上市，他的这个举动被业界称为“来自地狱的IPO”。

　　意外的收获是从Loudcloud中诞生了一个新项目Opsware，虽然这个公司也经历了很多的波折，但是最终被惠普公司收购，价格是16.5亿美元。Ben Horowitz在他的新书中回忆称，收购完成之后，他没有什么释怀的感觉，反而是感到难受，睡不着觉、大哭等等。

　　几年之后他才和Marc Andreessen决定再来一次，于是才有了现在的Andreessen Horowitz风投公司。四年时间他们获得了25亿美元的基金，并且做了很多成功的投资，包括：Groupon，Zynga，Instagram等等，这些公司都成功上市或者被高价收购了。现在旗下的创业公司还包括：Airbnb, Box, Jawbone等。Horowitz还一直发布博客，分享自己的投资和创业经验，最近还出了新书(The Hard Thing About Hard Things: Building A Business When There Are No Easy Answers)。最近他还接受了媒体的采访，分享了更多细微的体验，内容如下：

　　问：你在书中提到LoudCloud 和 Opsware这两家公司都差点完蛋，真的如此吗?

　　Ben Horowitz：绝对是。实际上当我回头去看书的时候，我倒觉得真实情况比书中写的还要艰难，我想要IPO，结果被称为来自地狱的IPO。

　　问：虽然很困难，但你却坚持下来，并最终以超过10亿美元的高价卖出了公司，这些都是你起初的设计吗?

　　Ben Horowitz：起初并不清楚，因为如果你的业务跟很多人都一样，那么你必死无疑了。但是当你做成了的时候，所有的人都会来问“你是如何做到的”。比如在卖掉了Opsware之后，我接到了一个PE公司的电话，邀请我加盟，他们说我的技术是最近20年最具革命性的。我当时想，你们现在才发现?

　　问：你认为是你做成了这件事吗?

　　Ben Horowitz：我觉得是，这就是创始人和CEO的事，因为所有的事情都是你一个人的事，你要承担最终的责任，公司做的每一个决策，雇佣的每一个员工等等。作为一个CEO你还要考虑很多事情，比如经济大环境等。但是当时我对这些都不清楚，我根本不能想象纳斯达克会崩盘80%。实话实说，当时的我不算一个好的CEO，我虽然很努力，但是做的并不十分的好。花了很多时间才学会如何做好这件事。

　　问：考虑到当时的这些不利因素，你认为最终帮助你卖出Opsware的是你的能力呢，还是运气呢?

　　Ben Horowitz：两个方面的因素都有，当然有一些运气因素，要不然就破产了;另一方面确实是有能力的体现，因为很难想象有一家公司比我们更加不容易，我们在1999年就进入了云计算领域，我们的对手都不愿意和我们竞争的。

　　问：你曾经面对过一些员工没能做到你所要求的事情，就发飙说狠话吗?

　　Ben Horowitz：我认为把事情说清楚最重要，只有公司里的每个人都清楚自己的任务，这个公司才有可能成功。如果没人清楚，那么估计就要失败了。而说些狠话，可以把事情说的更清楚的。

　　问：在你的书中你用了很多的战争词汇，而且你的办公室里还有拳击的照片。你是一个乐意与人争斗的人吗?

　　Ben Horowitz：不是的。但是管理企业确实会面对很多类似的问题。我从Marc Andreessen那里得到的最好的管理方面的建议就是：锐化矛盾，他是从列宁和马克思那里学来的。马克思指的是工人和资本家，跟我们所说的企业并不是一回事。但是面对争议，你不能和稀泥，要把矛盾突出来，让双方都各自表达，并成功化解掉。好的CEO一定要有这种能力。

　　问：书中很少提到你从Andreessen Horowitz风投中学到的东西，是不是仍然在学习呢?

　　Ben Horowitz：我从来就没想过写过一本书，关于如何成为风险投资家的。我当然还在学习。这是我一生都要做的事情，学习如何在艰难的条件下把事情办成。

　　问：你的写作中有很多歌词，你从哪里听到这些新歌呢?

　　Ben Horowitz：我有挺多的渠道，一方面我有听多的朋友在音乐圈，他们对于音乐有很深的了解。另外，我自己会上一些音乐网站等。

　　问：你会把这本书的所有收入都捐助给美国犹太人服务协会，这个组织是做女权运动的吧，为什么这么做呢?

　　Ben Horowitz：这个问题好。美国犹太人服务协会这个组织运作很好，没有问题。至于女权运动，那时因为世界上还有很多女人缺少权利，没有自主决定的权利，没有受教育的权利。这个组织的一份报告称，如果你教育了一个女孩，那么很可能会有另外5个人会受到教育，而男孩则不会有这种情况。所以这很重要，如果我不工作了，那么我会去做这件事，现在先捐点钱吧。